您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产计划 > 解析如何实现MRPII 内训

林向东

解析如何实现MRPII 内训

林向东 / 精益生产系统

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

●使参会者:全面认识MRPII的内涵,建立行业—企业—个性—阶段决定系统内容的解决思路。 ●使参会者:能够将MRPII分解成物料需求计划与生产的其它资源需求计划,两个阶段来把握。 ●使参会者:能够建立产品结构的概念,掌握产品结构分解拆零技能,学会建立产品结构方法。 ●使参会者:能够建立工艺路线的概念,掌握产品结构拆零后,从源头开始按照工艺路线加工。 ●使参会者:能够建立工序设计的概念,掌握每个产品结点,经过每道工序如何实现工序作业。●使参会者:能够建立生产组织的概念,掌握依工厂设计形成的生产单位及

课程大纲

一、加工装配型企业MRPII解析

(一)、总示意图

(二)、产品结构图

(三)、工艺流程图

(四)、工序流程图

(五)、三维关系图

(六)、工艺与组织

(七)、组织与设备

(八)、设备与工序

(九)、产品结构分解

(十)、结构工艺设计

(十一)、结构工序设计

(十二)、数据来源方式

(十三)、计划组成形式

二、解决方案例举

(一)、广东某食品机械生产企业的《作业计划方案》

(二)、广东某家具生产企业的《生产计划方案》

(三)、加工装配型企业的《MRPII设计方案》

1.产品管理

2.产品工艺

3.组织设备

4.设备/手工产能

5.客户管理

6.计划排产

7.作业统计

8.计划投入

9.实际投入

10.供应商管理

11.采购管理

12.材料库存管理

13.成品管理

上一篇: 建立企业经营运行系统实务培训 内训 下一篇:产品规划培训 内 训

下载课纲

X
""