非财务经理的财务管理沙盘模拟课程-诺达名师上市公司财务规划培训

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

黄剑峰 / 无包装实战讲师，管理图形学创立者

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

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课程目标

高层管理者：认清企业环境，检讨公司整体战略规划。中层管理者：了解公司整体运作流程，树立全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调，提高团队建设意识，增强自我管理能力，暴露并弥补管理误区。一线主管：提升策略思考能力，学习与下属的有效沟通，拓宽管理视角，明确企业目标。

**单元、战略方面

1. 评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

第二单元、财务方面

1. 制定投资计划，评估回收金额与回收期

2. 财务报表分析，理解报表的重点与数字含义

3. 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策

第三单元、市场营销方面

1. 市场分析与决策

2. 产品组合与市场定位策略制定

3. 投标与竞标策略制定，营销效率分析

第四单元、产品研发方面

第五单元、生产管理方面

第六单元、人力资源管理方面

1. 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

2. 建立以整体利益为导向的组织

第七单元、经理人沙盘实战模拟训练
模拟演练、角色扮演、实战感受。运用立体直观的沙盘教具，模拟推演公司实际运营，激发学员主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用，刻骨铭心。