企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员；

一、人力成本的范围
1、人力成本的固定成本
2、人力成本的变动成本
二、人力成本的有效性
1、为什么要做人力成本分析
2、分析人力总成本的合理性
3、预算和控制薪资总额或总比例

三、招聘选拔费用的控制

（1）招聘广告的成本控制；

（2）面试人力成本控制；

（3）让HR学会面试技术节约人力成本
四、培训开发
1、培训需求分析

1、 培训成本预算控制
3、成本分析法

五、绩效管理如何进行成本控制

六、薪酬福利如何进行成本控制

一、加班费成本控制

二、各类假期成本控制
七、人力成本分析的具体方法
1、从成本的角度
2、、从利润的角度
八、有效控制人力成本
1、总成本控制法
2、年度工资总额控制法
3、定性分析法
4、人员控制法

九、如何有效降低人力成本
1、组织架构设计
2、流程重组与优化
3、减少间接成本和无效的人力成本
4、提升组织与个人绩效
5、工作再设计
6、业务外包
7、产品设计与工艺改进