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刘澄清

岗位设计与人才甄选培训

刘澄清 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  **、岗位设计与人才甄选的步骤与流程

  1、组织结构设计与流程设计;

  2、部门职责设计;

  3、岗位职责设计;

  4、岗位任职资格设计;

  5、常见的岗位设计的误区与错误;

  分析:岗位设计与人才甄选培训案例!

  解析:岗位设计与人才甄选内训案例!

  案例:岗位设计与人才甄选课程案例分析!第二 如何进行工作分析(讲解与举例)

  1. 工作分析的目的与作用

  2. 工作分析的项目、工作分析的程序

  3. 工作分析中的基本术语、工作调查的方法

  4. 工作分析容易出现的问题

  讨论:岗位设计与人才甄选经典案例讨论!

  分组:岗位设计与人才甄选培训案例学习指南

  分析:岗位设计与人才甄选学习中的八大陷阱!第三、薪酬与能力的关系

  1、薪酬为什么需要和能力挂钩;

  2、技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

  3、如何评估员工能力;

  4、加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;

  互动:岗位设计与人才甄选培训案例评估

  分享:某集团岗位设计与人才甄选培训案例

  分享:哈佛经典岗位设计与人才甄选案例分析示范第四:细化描述职责、划分岗位序列1. 界定岗位职责应当注意的问题2. 岗位职责界定的方法? 检查对比法? 岗位信息分析表3. 什么是岗位序列4. 岗位序列划分的意义5. 佐佳岗位序列推模建议

  分享:企业岗位设计与人才甄选培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的岗位设计与人才甄选培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好岗位分析、任职资格与薪酬设计?第五:如何岗位评估1. 什么是岗位评估?岗位设计与人才甄选与岗位评估之间关系介绍2. 根据不同薪酬模式下岗位评估选择3. 岗位评估工具选择

  分享:岗位设计与人才甄选培训四部曲!

  分享:岗位设计与人才甄选内训五步骤!

  分享:企业岗位设计与人才甄选六技巧!

  分析:某药业集团所面临的岗位设计与人才甄选难题!第六 如何进行工作分析1. 工作分析的目的与作用 2. 工作分析的项目、工作分析的程序3. 工作分析中的基本术语、工作调查的方法 4. 工作分析容易出现的问题

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