您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源管理的人力资源管理

刘新苗

非人力资源管理的人力资源管理

刘新苗 / 劳动法律法规培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

一、掌握人力资源的基本概念、人力资源管理的作用和地位; 二、人力资源部门与直线部门工作的分工和地位; 三、掌握人力资源选人的评价技术和绩效管理的考核方法、指标设计、权重;

课程大纲

一、人力资源、人力资本价值理论的基本概念;

二、人力资源管理在企业中的作用和地位;

三、人事管理、人力资源管理与人力资源战略管理

四、企业选人的评价技术

简历分析

1、简历分析的流程

2、简历分析中需要注意的问题;

3、简历实战模拟训练;

结构化面试

1、结构化面试的基本内容;

2、结构化面谈必须避免的问题

3、结构化面谈提问的几个基本技巧;

4、结构化面谈需要掌握的七个关键点;

5、结构化面谈评价的维度;

6、小组实战模拟实训

无领导小组

1、无领导小组的概念;

2、无领导小组讨论试题的形式;

3、无领导小组讨论小组的要求;

4、无领导小组讨论评价的维度;

5、无领导小组讨论特点的分析;

6、无领导小组实战模拟训练;
   公文筐评价技术

1、公文筐评价技术的基本概念

2、公文筐测量的维度分析;

3、公文筐提问的方法及要点;

4、公文筐文件安排技巧及注意的问题;

5、公文筐实战模拟训练

即席演讲

1、即席演讲的维度设计

2、即席演讲过程中注意事项;

(1)背景调查技术以及注意的问题;

(2)笔试试题出题的方法和注意的问题

Ø 绩效指标、权重设置

1、绩效考核指标的设计

(1)、绩效考核指标的分类

(2)、绩效考核指标的来源

2、绩效考核指标体系的设计和构建

(1)、绩效分析典型方法;

(2)、对绩效考核要素的界定;

(3)、绩效考核指标量化的方法

3、进行绩效分析与考核指标的设计

(1)下属子公司考核绩效指标的设计

(2)生产人员考核绩效指标的设计

(3)销售人员考核绩效指标的设计

(4)技术人员考核绩效指标的设计

(5)财务人员考核绩效指标的设计

(6)行政人事人员绩效指标的设计

(7)其他辅助人员绩效指标的设计

4、绩效指标权重的设计

5、绩效考核指标的检验;

6、建立绩效考核指标体系的步骤

7、绩效考核方法的应用

(1)比较法

(2)强制分步法

(3)排序法

(4)关键绩效指标

(5)360度考核法

(6)平衡计分卡

8、绩效沟通的技巧;

9、绩效结果的应用与薪酬、职业发展

六、劳动争议中需要企业直线经理注意的问题

1、加班与值班争议;

2、解除和终止需要注意的争议

3、调岗调薪需要注意的争议

4、劳动合同解除与争议后义务需要注意的事项。

5、发生劳动争议中需要注意证据的收集;

6、工伤事故需要注意的事项。


注:需要提供的设备和材料以及注意事项:

1、 白板纸   10张;

2、 白板笔   5纸 (好颜色各不同)

3、 即时便签贴   分小组讨论使用;

4、 笔记本电脑   投影仪

5、 桌椅摆放按照小组式




上一篇: 非人力资源经理的人力资源管理(高竞) 下一篇:企业人才培养与职业发展实务

下载课纲

X
""