1. 客户经理都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，，这该怎么办？ 　　2. 今天是抱团打天下的时代，过去奏效的销售方法今天不灵了，要导入团队销售，如何扭转团队成员的观念？ 　　3. 建立“梦幻组合”团队是所有管理者的期待，那么组建高效团队需要选择什么样的人？如何做到人尽其才？ 　　《银行营销钢铁团队》就是专门针对银行销售中存在的以上问题，和参训者一起分享建立营销团队的方法，和大家一起建立强大的团队合力，让团队精神无处不在。

　　1 是团队，还是团伙
　　1.1 银行营销团队的含义
　　1.2 营销团队的7因素理论
　　1.3 团队与团伙的比较
　　1.4 银行高效营销团队的10要素
　　2 我们的队伍向太阳
　　2.1 银行建立愿景的6种方法
　　2.2 目标销售管理的3种方式
　　2.3 银行目标管理流程
　　2.4 目标制定的2种方法
　　2.5 合理分配目标的4种方法
　　2.6 银行年度营销计划的结构与内容
　　3 众人开浆划大船
　　3.1 营销团队精神的内涵
　　3.2 提高银行营销团队凝聚力的7大方法
　　3.3 提高银行营销团队士气的9种方法
　　3.4 建立团队信任的5大要素
　　3.5 银行营销团队合作策略
　　3.6 大雁的启示
　　4 各就各位，预备
　　4.1 银行营销队伍设计的5方面决策
　　4.2 银行营销队伍管理的5个步骤
　　4.3 银行营销组织结构的4种模式
　　4.4 营销团队成员选择方法
　　4.5 8种银行营销团队角色分析
　　5 大海航行靠舵手
　　5.1 银行营销团队领导者的6项特质
　　5.2 来自卓越银行营销团队领导者的6大建议
　　5.3 领导影响力
　　5.4 银行营销团队成员的4种分类
　　5.5 4种不同的团队领导方式
　　6 真金不怕火炼
　　6.1 银行营销控制的4种方式
　　6.2 监督和控制银行营销活动的4个控制点和15个指标
　　6.3 银行销售目标控制工具
　　6.4 银行营销业绩评估的4类指标
　　6.5 可量化的10种评估标准
　　6.6 4种银行营销人员效率分析公式