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刘洪兵

管理决定未来

刘洪兵 / 战略

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课程目标

了解管理及管理者的本质和内涵,认识管理的重要性; 理解管理者成功的关键要素,理解并强化团队意识; 掌握管理者切入管理的六个步骤,学会管理; 培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理。

课程大纲

一、课程导入:

1、讲一个故事

2、讨论一个问题

**单元    新任管理者的角色定位

一、什么是管理者(我们是谁?)

1、什么是管理者

2、新任管理者的角色定位

3、从业务骨干到新任管理者的四大转变

4、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”

5、管理者成功的关键因素

二、什么是管理(我们在做什么样的工作?)

1、从日常生活看管理

2、大师眼中的管理

3、管理的本质是什么

游戏一:一碗水端平

4、管理的四项关键职能


 

第二单元    新任管理者的心智修炼

三、新任管理者必备的五大理念

1、请给我结果——绩效主义

2、把信送给加西亚——强化执行

3、一个人成不了大事——依靠团队

游戏二:学会相互支撑

4、这是你的船——自动自发

5、兄弟们,跟我上——严以律己

四、新任管理者必备的三项基本技能

1、管理沟通能力

2、识人用人能力

3、资源整合能力

五、新任管理者切入管理的六大步骤

1、树立目标     

2、明确职责    

3、确立规则

4、反馈控制     

5、解决问题     

6、激励人心

六、答疑及沟通


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