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张彬

现代项目管理(上)

张彬 /

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课程目标

全面的对项目管理进行学习

课程大纲

  **章 现代项目与项目管理
  第二章 项目整体管理
  一.项目生命周期
  1.项目生命周期的定义
  2.典型项目生命周期
  每个阶段的具体任务项目生命周期与资源投入量
  项目生命周期与节奏3.国防采购项目的生命周期
  4.建筑项目的生命周期
  5.药品项目的生命周期
  6.软件开发项目的生命周期
  7.项目生命周期与全项目生命周期的区别
  现场练习:请用项目生命周期的理论来分析中国北京申办2008年奥运会的案例
  二.项目的启动阶段
  1.项目启动阶段的主要工作
  2.项目选定
  项目识别的任务
  案例:创新不讲理—索尼公司随身听的发明
  项目识别和项目构思的方式、方法
  项目建议书(商业计划书)
  3.项目研究与评估
  以建设为例,国内外研究决策方式
  要素分层法 SWOT分析方法的运用
  案例研讨:自行车项目可行性研究4.项目启动
  项目启动步骤
  启动会议
  深入理解:项目选择与启动案例:汽车门锁开发项目授权书
  5.项目资金的筹集三.项目计划的制订阶段
  1.项目计划定义及注意事项
  2.完整的项目计划应能回答项目的6W2H
  项目整体规划
  案例分析:纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上长的桥梁”3.项目计划模型
  4.项目计划书的主要内容
  案例:技术中心的成功搬迁
  5.约束条件和假定
  项目工期与成本的集成图
  项目管理四维约束图示
  四维约束的核心三角形图示
  项目管理两维决策图示
  6.项目计划编制的工具
  项目计划示例:IEEE标准1058.1
  四. 项目实施与控制1.项目执行2.项目执行与控制流程3.项目控制五.项目收尾阶段
  1.项目收尾程序2.项目收尾内容
  3.项目收尾阶段的子过程
  范围核实
  合同收尾
  行政收尾
  项目后评价4.回顾:项目管理四步曲案例:汽车门锁开发项目验收与移交的信函
  案例:汽车门锁开发项目结束感谢信
  六.项目的目标管理
  1.MBO是一个三步过程2.对目标的陈述
  3.目标陈述的过程4.如何制定合适的目标?
  目标举例案例研究:住宅修建项目
  现场练习:对你新购的两室一厅房屋进行装修,请至少列出五个合适的目标
  第三章 项目范围管理
  引子案例:格拉斯顿柏林音乐节
  小组讨论:
  一.项目范围释义
  1.项目范围定义
  2.项目范围充分定义的优点
  二.范围计划编制
  1.计划阶段必须回答的问题
  2.项目所涉及的范围
  3.范围计划编制就是编写范围说明书
  4.范围说明书的内容
  案例分析:汽车门锁项目的范围说明书
  三.项目工作分解结构
  1.项目工作分解结构(WBS)是项目计划编制工作的中心
  2.WBS是将项目分解至其构成要素的方法
  3.项目工作分解结构的形式
  4.项目工作分解结构的方法
  1)按项目的主要交付结果分
  图例:软件开发项目
  2)按产品本身的结构分
  图例:轿车开发项目
  3)按实施项目的时间顺序分
  图例:实施ISO9000质量体系认证项目
  4)按组织的职责分
  图例:手机开发项目
  5)按项目阶段分
  图例:软件开发项目
  5.制定WBS没有一成不变的规则
  6.使用WBS的效益
  第四章 项目时间管理
  一.项目人员时间管理的原因
  1.时间计算练习
  2.时间利用问题
  15项浪费时间的主要因素
  3.时间的独特性
  4.时间管理概念
  二.项目时间管理中的网络技术
  1.网络的两种表示方法
  1)双代号网络图(箭线式网络)
  2)单代号网络图(节点式网络)
  2.利用关键路线法进行项目工期估算
  1).关键路线法简介
  2).活动历时的估算方法
  3).绘制项目工作网络图
  4).确定网络图的关键路线用顺推法确定项目活动的早结束时间
  5).确定活动的浮动时间
  6)工期估算的注意事项
  课堂练习:某简单工程网络分析计算
  三.项目进度表的编制
  1.如何编制项目进度表
  2.编制项目进度表的使用工具
  1)网络工具(计划评审技术、关键路线法和前导图法)
  图例:带进度日期的项目网络图
  2)横道图(甘特图)
  3)里程碑图
  4)蒙特卡罗分析
  5)探试式进度安排(经验法则)
  6)日历图法
  3.项目进度表的完成
  案例:汽车门锁项目活动的逻辑表
  案例:汽车门锁项目的时间进度表
  4.项目管理软件的应用
  图例:用Project2000绘制的汽车门锁项目的进度表
  四.项目进度偏差及进度控制
  1.进度偏差
  1)一般偏差公式
  2)进度偏差(Sv)的挣值公式
  2.进度控制
  1)项目进度控制的原则
  2)项目进度控制的方法
  【案例介绍】:三峡工程项目的进度管理与控制
  五.项目经理的时间管理
  (一)项目经理的时效观
  (二)项目经理时间管理的原则
  1.效率与效果
  2.80/20法则
  Pareto原则在项目管理中的应用
  3.工作价值矩阵
  工作价值矩阵事务分类表
  工作矩阵结果
  作一个高效的工作者
  案例:王经理的每日工作时间计划表
  (三)项目经理时间管理的具体实用技巧
  六.案例分析讨论:项目经理汤姆先生的时间管理
  小组讨论:
  第五章 项目成本管理
  一.五个重要的数字
  二.挣值一基本的概念
  挣值分析示意图
  三.成本偏差与进度偏差
  1.成本偏差
  2.进度偏差
  四.费用控制与赶工
  1.费用经常超标的原因
  2.项目进度与费用的关系
  案例讨论:某项目的赶工与费用的关系
  五.成本估算
  1.WBS
  2.类比估算
  3.参数估算
  4.自下而上的成本估算
  5.估算的精确度
  案例:某汽车公司促销项目
  六.预算、概算与完工偏差
  1.完工预算(BAC)
  2.待完工预算(ETC)项目预算及其不同情况示意图案例:汽车门锁开发项目预算方法
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