－理解战略管理/财务管理,以及各种决策与投资对公司产生的后果，培养通观公司全局的视野； －学习如何运用财务管理工具有效进行企业运营及提高盈利能力； －学习运用博弈理论提升企业盈利能力； －学习处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系； －体验并掌握管理内部系统思考的能力，进而提升决策与规划的准确性； －跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能；

一、高绩效团队建设

1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、**模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

6、学习正确评估、采纳非共识性建议

二、团队优化与提升

1、**模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

三、系统思考与群体决策

1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

6、**模拟经营，检验、调整团队经营决策

四、发展战略

1、**模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；

3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；

4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；

5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。

五、产品战略

1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑；

2、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。

六、竞争战略

1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；

2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；

3、优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；

4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；

5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

七、战略执行与经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；

2、学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的执行误区；

4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则；

5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。**模拟经营，检验、调整经营决策；

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。

课程的收获:

1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；

2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力；

3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力；

4、**应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和战略控制水平；

5、提升管理视角，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径；

6、**生动、鲜活的现场案例分析，认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现

实企业战略安排的正确性；

7、**对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与，加深对企业战略规划的理解，有助于提高

现实战略执行的有效性；

8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全局战略意识的重要意义；

9、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法；

10、**演练战略实施，使学员锻炼成为优秀的战略执行者。