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吴瑕

非财务经理的财务管理内训课

吴瑕 /

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课程目标

学会迅速了解目标企业的财务基本状况; 基本掌握企业财务管理的核心方法; 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾; 企业内部财务关键点控制方法; 企业融资基本方法选择; 风险控制与可持续惊讶

课程大纲

《非财务经理的财务管理》
                                       ----企业资本运作和财务管理讲师     
【课程时间】:2天
【课程大纲】 
**篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识(60分钟)
一、财务管理知识
1、现代财务管理基本原理、概念
2、财务管理概念及基本方法
3、会计语言要素
4、会计语言规则
二、财务能为企业做什么
1、财务与会计的联系与区别
2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次
三、企业管理岗位的财务职能
第二篇:阅读篇----财务报表阅读(120分钟)
一、阅读资产负债表
1、资产负债表的阅读
2、资产负债表结构及其内容
3、资产负债表的作用
4、资产项目分析
5、流动资产
6、固定资产
7、所有者权益项目分析
8、负债项目分析
9、分析方法
10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况?
11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字?
12、资产质量分析——从报表看企业的真实情况
二、阅读利润表
1、利润表的阅读
2、利润表的作用
3、利润表的结构与内容
4、收入项目分析
5、费用项目分析
6、企业的三大费用及其控制
7、营业外收支项目分析
8、投资收益项目分析
9、所得税项目分析
10、净利润
11、利润表的分析方法
12、讨论:现金为王还是利润至上?
13、财务综合分析与预警机制
14、跳出财务看财务
第三篇:分析篇——经营状况分析(60分钟)
一、财务分析工作由谁做?
二、财务分析与企业经营管理
1、财务分析的评价标准——如何做财务分析
2、财务分析的一般方法——企业需要什么样的财务分析
三、偿债能力与经营风险分析
四、营运能力与经营风险分析
五、盈利能力与经营风险分析——什么是股东关心的比率
六、财务分析的升华——企业财务风险预警系统的建立
第四篇:运作篇——投融资运作(120分钟)
一、融资渠道与方法
1、债权融资
2、股权融资
3、内部融资
4、贸易融资
5、项目融资
6、政策融资
7、专业化协作融资
8、上市融资
二、股权融资的股东权益管理及风险控制 
1、公司股权比例控制技巧
2、初识公司经营目标——公司价值大化
3、职业经理人如何看待公司股权
案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资
案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资
案例三:引进风险投资融资案例
案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资
讨论1:国美电器股权纷争的根源于融资风险控制
讨论2:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗?
三、融资策略
1、融资决策原则
2、融资关键环节控制
3、融资风险管理
四、投资战略
1、企业投资战略主要类型
2、影响企业投资战略的5方面因素
3、企业投资战略的选择
4、投资战略的策略
第二天
第五篇:管理篇——资产及成本管理(120分钟)
一、现金流管理
1、确定佳现金持有量
2、现金周转期的计算和管理
3、现金流预算表及现金预算的编制
4、现金内部控制制度的建立要点(兼谈企业内部控制要求)
5、公司现金流管理中的十大问题及对策
6、解决现金短缺的二十一种方法
7、掌控公司现金流主要的财务指标
二、存货管理
1、企业存货管理各关键环节的内容及控制
2、每次进货数量的确定方法
三、应收账款管理
1、名企案例——从名企巨亏看应收帐款管理
2、名企案例——应收账款控制的现实意义
3、应收账款管理整体解决方案
4、应收账款的管理方法
5、应收账款风险监控与管理指标
四、成本管理
1、从财务报表看企业成本种类
2、成本的构成要素
3、从成本的核算流程看成本的来龙去脉
4、企业成本管理的实用方法
五、预算管理
1、预算管理基础知识
2、全面预算管理工作的五大难题
3、全面预算管理的解决思路, 
4、提升全面预算管理有效性的路径

第六篇:战略篇——财务战略(120分钟)
一、企业战略和财务战略的概念
1、企业战略的由来
2、企业战略的类型
3、财务战略的含义
二、财务战略的特征
三、财务战略管理与传统财务管理的区别
四、财务战略的类型有哪些
1、扩张型财务战略
案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷
2、稳健型财务战略
案例:海信稳健型财务战略
3、防御收缩型财务战略 
案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例
案例:美国汽车行业战略防御失败的案例
讨论:
1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?
2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略?
五、如何选择企业的财务战略?
1.创立期的财务战略管理
2.成长期的财务战略
3.成熟期的财务战略
4.衰退期的财务战略
六、选择财务战略时应重点关注哪些问题
1、财务战略的选择要与经济周期相适应
2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应
3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应
七、财务战略主要内容
1、筹资战略
2、投资战略
3、利润分配战略
4、资产营运战略
案例:万科的财务战略
第七篇:利润篇——利润分配管理(60分钟)
1、利润的再投资
2、通货膨胀与股利
3、合理的利润留成
4、利润分配政策的制定
案例:万科境外“曲线融资”,牢牢掌控利润分配权
第八篇  其他财务管理(60分钟)
1、税收筹划管理
2、财务信用管理
3、财务竞争战略
4、财务风险识别
课程结束:
一、 重点知识回顾
二、 互动:问与答
三、 学员:学习总结与行动计划
四、 企业领导:总结发言
合影:集体合影
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3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应
七、财务战略主要内容
1、筹资战略
2、投资战略
3、利润分配战略
4、资产营运战略
案例:万科的财务战略
第七篇:利润篇——利润分配管理(60分钟)
1、利润的再投资
2、通货膨胀与股利
3、合理的利润留成
4、利润分配政策的制定
案例:万科境外“曲线融资”,牢牢掌控利润分配权
第八篇  其他财务管理(60分钟)
1、税收筹划管理
2、财务信用管理
3、财务竞争战略
4、财务风险识别
课程结束:
一、 重点知识回顾
二、 互动:问与答
三、 学员:学习总结与行动计划
四、 企业领导:总结发言
合影:集体合影
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