开发项目管理高级实务培训-诺达名师

课程目标

开发项目管理高级实务培训

课程大纲

　　1、产品开发项目概述（1.5小时）
　　本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。
　　1.1、项目与项目管理
　　1.2、开发项目的目标与范围
　　1.3、产品开发流程
　　1.4、开发项目的质量、进度与成本
　　2、开发项目管理过程（1.5小时）
　　本章学习目标：认识开发项目从启动到关闭的全过程，以及项目任务书、开工会、项目手册等重要概念。
　　2.1、项目管理基本过程
　　2.2、启动过程
　　2.3、计划过程
　　2.4、实施与控制过程
　　2.5、关闭过程
　　3、开发项目组织（1.0小时）
　　本章学习目标：了解开发项目管理的先进组织架构，以及开发项目经理的职责、能力与培养等内容。
　　3.1、研发组织模式
　　3.2、产品开发团队
　　3.3、开发项目经理
　　4、开发项目计划管理（2.5小时）
　　本章学习目标：了解工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前导图PDM（Precedence Diagramming Method）,以及关键路径等概念，以及开发项目管理涉及的各种项目计划，掌握制定项目进度计划的实用方法。
　　4.1、工作任务分解WBS
　　4.2、活动排序
　　4.3、PERT图与GANTT图
　　4.4、PERT计划制定方法
　　4.5、项目进度计划管理
　　5、开发项目控制方法（1.0小时）
　　本章学习目标：掌握11种实用的开发项目控制方法，以有效保证开发项目按计划执行，并达成项目目标。
　　5.1、目标导航
　　5.2、充分沟通
　　5.3、评估预警
　　5.4、及时调整
　　6、开发项目估计（2.0小时）
　　本章学习目标：掌握估计开发项目的规模、工作量、工期、资源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
　　6.1、估计概念与原理
　　6.2、Wideband Delphi估计法
　　6.3、Pert Sizing估计法
　　7、开发项目风险管理（1小时）
　　本章学习目标：掌握开发项目风险识别、评估与排序、制定风险响应计划、风险控制的实用方法。
　　7.1、风险概述
　　7.2、风险管理计划与监控
　　8、开发项目质量管理（2.5小时）
　　本章学习目标：掌握开发项目QA（质量保证）方法，包括业务决策检查点DCP（Decision Check Point）和技术评审点TR（Technical Review），以及技术评审、正规检视、走读等评审过程的操作方法。
　　8.1、开发项目质量概述
　　8.2、业务决策评审DCP
　　8.3、产品级技术评审TR
　　8.4、评审、检视与走读
　　8.5、研发QA职责

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