组织级项目管理与PMO建设-诺达名师

课程目标

系统掌握项目管理管理办公室的组织职能。　　? 领会项目实施和管理的流程、规范和模板。　　? 理解项目管理推动及其应用方法。　　? 了解国际、国内项目管理方法论。

课程大纲

　　何谓项目管理办公室（PMO）？
　　? 设置项目管理办公室的理由
　　? 设置项目管理办公室的基本目标
　　? 设置项目管理办公室的考虑因素
　　? 为什么要成立项目管理办公室
　　? 项目管理办公室的现状与发展趋势
　　? 项目办公室发展的起源
　　? 项目办公室的发展趋势？
　　? 项目办公室的基本定位
　　? 项目办公室所扮演的基本角色
　　? 项目办公室的基本责任
　　? 项目办公室的基本功能
　　? 以项目为导向PO的支援范围
　　? 以企业为核心PMO的支援特性
　　? 项目办公室功能的WBS
　　? 项目管理办公室的组建
　　? 什么时候设立PMO
　　? 如何进行PMO管理
　　? PMO的组织与人员配置
　　? 项目办公室的五种类型
　　? 项目办公室的重要性与类型
　　? 项目办公室类型之一：自主性项目团队
　　? 项目办公室类型之二：项目支援办公室
　　? 项目办公室类型之三：项目管理办公室
　　? 项PMO的职责和权利
　　? 项目经理的主要角色与责任
　　? 项目成员的主要角色与责任
　　? 功能组织成员的主要角色与责任
　　? 项目主持人（又称赞助人project sponsor）的主要角色与责任
　　? 项目经理与职能经理的错位管理
　　? 项目支撑体系人员的主要角色与责任
　　? PMO的主要职责与权力
　　? PMO权力来源和配置
　　案例演练
　　? 项目办公室建设流程与阶段
　　? 设置项目办公室应考虑的问题
　　? 建立一般性项目办公室的基本程序
　　? 建立项目办公室的作业程序
　　? 建立项目办公室功能的Road Map
　　? 发展项目办公室的步骤与阶段
　　? 项目办公室发展的生命周期
　　? 订定PMO执行计划
　　? 发展执行里程碑
　　? 所需时程之经验法则（Rule of Thumb）
　　? PMO组织定位与功能调整
　　? 建立PMO所需考量的成本
　　? 建立PMO初期运作的成本结构
　　? PMO年度运作的成本结构
　　? 项目办公室应建立的职能
　　? 项目支持功能
　　? 发展项目管理标准与方法的功能
　　? 顾问咨询与指导的功能
　　? 教育训练的功能
　　? 人力资源管理的功能
　　? PMO实务和管理
　　? 制订流程
　　? 编写项目规范
　　? 合同评审和管理
　　? 项目立项和审批
　　? 项目计划评审
　　? 项目过程控制
　　? 协调和仲裁
　　? 项目信息采集和发布
　　? 项目审计
　　? 项目现场辅导
　　? 项目绩效考核与管理
　　? 项目经理培养
　　? 项目咨询和交流
　　? 项目信息系统建设
　　模板演示
　　? 企业项目管理体系规划实务
　　? 项目管理方法论介绍
　　（组织、流程、规范、指导手册、模板、工具）
　　? 项目管理规范规划介绍
　　? 项目管理模板介绍（项目实施模板、项目管理模板，项目阶段模板、模板范例、模板与角色）
　　? 企业导入项目管理将遇到的风险
　　? 企业引进项目管理的问题所在
　　? 如何评估和建立企业项目管理成熟度
　　? 项目管理在企业推进的方法、步骤与建议

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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