构筑企业成长与发展的平台职业生涯规划与管理-诺达名师职业生涯定位培训

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程社明

构筑企业成长与发展的平台职业生涯规划与管理

程社明 / 职业生涯规划讲师

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课程目标

构筑企业成长与发展的平台职业生涯规划与管理

课程大纲

**部分

**节职业生涯开发与管理理念

1．职业生涯理论在国内外的发展

2．职业生涯发展对个人、对组织的帮助

3．职业生涯发展个人与组织的关系

4．职业生涯开发与管理的宗旨

第三节职业生涯开发与管理的基本要素

1．企业目标与员工目标的关系

2．职业生涯发展六项基本原则

第二节人生发展与职业生涯

1．沃特恩人生十阶段法

2．人生需求与职业生涯的关系

3．职业认识十种误区

4．职业生涯不同时期的特征

5．职业生涯危机

6．内职业生涯与外职业生涯

7．职业生涯成功方向的多样性与评价

第二部分

第四节企业管理人员职业生涯开发

1．潜能测评与职业生涯的关系

2．如何进行人力资源盘点

3．建立个人职业生涯信息库

4．建立企业新型人力资源信息库

5．职业生涯简历

6．职业生涯现状分析

7．职业生涯规划

8．职业锚

9．终生学习――强化职业生涯潜能

第三部分

第五节企业管理人员职业生涯管理

1．机会与能力

2．如何用职业生涯发展的方法进行有效管理

3．在企业内部建立精神利益分配的机制

4．企业实施职业生涯发展的各项措施

5．职业生涯发展在企业内部配套的各项制度

6．在企业内部充分应用非职务变动发展

7．方阵协同式组织结构-----企业实施职业生涯体系的保障

8．职业生涯评价

9．职业生涯发展仪式

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