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黄剑峰

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

黄剑峰 / 无包装实战讲师,管理图形学创立者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

高层管理者:认清企业环境,检讨公司整体战略规划。 中层管理者:了解公司整体运作流程,树立全局和长远策略意识,学习与立场不同的各部门沟通协调,提高团队建设意识,增强自我管理能力,暴露并弥补管理误区。 一线主管:提升策略思考能力,学习与下属的有效沟通,拓宽管理视角,明确企业目标。

课程大纲

**单元、战略方面
1.       评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
第二单元、财务方面
1.       制定投资计划,评估回收金额与回收期 
2.       财务报表分析,理解报表的重点与数字含义
3.       运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策
第三单元、市场营销方面
1.       市场分析与决策 
2.       产品组合与市场定位策略制定 
3.       投标与竞标策略制定,营销效率分析
第四单元、产品研发方面
第五单元、生产管理方面
第六单元、人力资源管理方面
1.       树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
2.       建立以整体利益为导向的组织
第七单元、经理人沙盘实战模拟训练
模拟演练、角色扮演、实战感受。运用立体直观的沙盘教具,模拟推演公司实际运营,激发学员主动思考,深刻体会企业运营全过程,学以致用,刻骨铭心。
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