针对各种问题提出了解决思路和方法，使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题，从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实，将企业管理者从事务性工作中解放出来，促使各级管理者真正承担起相应责任。

1 **单元  授权的重要性

  问题一：为什么需要授权？

  提问、思考、回答

  讲  解：1、授权的好处

  2、授权主要是为了晋升

  3、授权的其他好处

  4、授权的意义

  5、上级不授权的原因

  6、为什么不愿授权

  7、授权中存在的问题

Ø 简单放权

Ø 直接控制

1 第二单元  授权的基础——建立互信

  问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？

  提问、思考、回答

  讲  解：1、与部下的互信程度

  2、互信游戏及游戏启示

  3、与部下建立互信

  4、表扬与批评

  5、轻松领导部下

  6、做一名尊重别人的上司

  7、赞美部下的技巧

  8、注意沟通，建立共识

  9、创造轻松愉快的工作环境

  10、培养部下的团队意识

1 第三单元  授权的方法

  问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”

  提问、思考、回答

  讲  解：1、授权的步骤

  2、分析工作中的重要性和紧迫性

  3、如何妥善处理事情（授权）

  4、授权工作控制表

  5、可以授权的工作

  6、部属意愿度较高的几类事项

  7、了解授权

  8、有效授权

1 第四单元  授权的技巧

  问题四：你在授权上有何心得体会？

  提问、思考、回答

  讲  解：1、三种任务完成方法

  2、授权的技巧

  3、委托什么和何时委托（What，When）

  4、不应该交给别人去做的事情

  5、委过给谁（Who）

  6、怎样委托（How）

  7、核定授权的工作内容

  8、量其能，授其权

  9、不同类型的被授权者

  10、具体的授权方法

  11、不同特点的授权

  12、进行反馈和控制

  13、授权误区