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曾国庆

高效管理者必备的财务利器

曾国庆 / 赢利型财务管理讲师

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课程目标

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导,请您投资三分钟时间认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大影响。 为什么民营企业平均寿命只有3.5岁 为什么销售增长态势良好却面临大额亏损 为什么盈利不错的企业却轰然倒下 为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低 导致上述现象的原因是多方面的,同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏

课程大纲

利器1:掌控企业生存命脉—资金流管控
案例:顺驰易主的背后
认清企业倒闭本质
企业资金管控中常见问题
企业C2C模式与应用
资金流管控利器—资金预算的编制
企业融资策略与生命周期资金管控重点
企业资金流改善六项措施
给经理人几点思考

利器2:增强企业发展动力—盈利管控
经理人必思两个盈利问题
企业盈利策略选择与理念塑造
企业盈利规划—BEP模型应用
企业盈利品质分析与控制
给经理人几点忠告

利器3:培育企业成本优势—成本管控
案例:宅急送三个月扭亏为盈的启示
成本控制理念塑造
成本控制五大策略
企业成本结构及其应用
企业成本倍减6R模型
给经理人几点忠告

利器4:透视企业健康状况—财报分析
企业财务状况的判读—资产报表解读
经理人读懂报表的重要性
企业财务报表体系构成
资产负债表表项目分析及其作用
利润表表项分析及其作用
现金流量表表项分析及其作用
企业财务状况的诊断—财务分析
案例:小数字大价值
财务分析方法、原则与标竿
企业金字塔分析体系构建
综合分析在运营管理中应用
给经理人几点忠告

利器5:设计稳健运营机制—内部控制
案例:“我是如何搞夸巴林银行”
内部控制及其发展历程
内部控制原则
内部控制要素及其内容
内部控制制度设计实务
内部控制实施与局限性
给经理人几点忠告

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