IT项目管理内训-诺达名师

IT项目管理内训

李新章 / 知名营销和领导力讲师

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课程目标

培训目标　　通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握IT项目管理的概念，IT项目生命期的完整过程，能够制定IT项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名IT行业项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。

课程大纲

　　IT项目管理课程大纲
　　一项目管理知识体系简介
　　● 项目管理的历史
　　● PMI与IPMA组织及其认证
　　● PMBOK的版本介绍
　　案例与研讨：动物园拆迁案例
　　二项目管理方法论
　　● 项目管理七要素模型
　　● 项目管理的发展阶段
　　● 项目管理办公室
　　● 微软PROJECT软件介绍
　　三 IT项目生命期管理
　　● 过程、阶段与项目里程碑
　　● 生命期模板及作用
　　研讨：IT项目管理与软件工程的异同（选）
　　案例模板：IT项目管理全过程管理模板介绍
　　四 IT项目团队与项目经理
　　● 三种组织结构形式及用途
　　● 项目干系人
　　● 项目经理的能力、角色、职责
　　● 项目团队的激励、惩罚与有效授权
　　研讨：IT项目的特殊性，高学历知识员工的管理
　　五 IT项目立项与计划
　　● 项目选择的方法
　　● 项目立项及需求管理
　　● WBS及案例研讨
　　案例研讨：头脑风暴法应用举例
　　● 项目时间计算及案例研讨
　　● 项目风险管理
　　案例与研讨：用PROJECT软件演示IT项目计划全案及研讨
　　六 IT项目执行与控制
　　● 项目控制与项目例会
　　研讨：IT项目的团队沟通技术
　　● 挣值分析与计算
　　● 项目时间成本平衡及举例
　　案例研讨：某真实大型IT项目研发执行中的问题分享
　　七 IT项目结尾
　　● 项目结尾与总结
　　● IT项目的特殊性，项目知识管理
　　八 IT项目管理总结与答疑

课程目标

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