向成本宣战-诺达名师物料成本控制培训

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王家尧

向成本宣战

王家尧 / 生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、强化成本控制理念的4大方法

1.强化成本控制意识

2.强化生产质量意识

3.强化安全生产意识

4.提升全员知识与能力结构

二、削减采购成本7大手段

1.挑选合适的供应商

2.制定采购原则与标准

3.制定多元化的采购战略

4.准确处理订单信息

5.进行供应商交期管制

6.消除采购人员“灰色收入”

7.建立科学的供应商质量管理体系

三、降低生产成本的10大途径

1.提高生产质量，减少返工率

2.加快反应速度

3.降低库存量

4.合理设计生产线

5.改善设备配置

6.改善工艺流程

7.充分调动员工积极性

8.减少销管费用及管理费用

9.削除一切无效劳动

10.实行标准化作业管理

四、改善现场管理降低成本的6大策略

1.减少机器停机时间和占用空间

2.提升生产效率，缩短生产周期

3.加强监管力度，减少不良产品流出

4.及时纠正生产偏差

5.快速解决出现的问题

6.实行5S现场管理

五、有效减少生产浪费的5大方法

1.消除时间管理中的浪费

2.削除人力资源管理中的浪费

3.消除生产管理中的浪费

4.消除物料搬运中的浪费

5.消除生产系统中的浪费

六、步出生产成本控制误区

1.成本控制只是阶段性的需求

2.成本控制就是缩减一切开支

3.只注重生产成本控制而忽略决策成本控制

4.缺乏对成本预先控制及发生过程中的控制

5.注重生产成本控制而忽略现实中的浪费

6.为控制生产成本而降低了客户服务标准

7.为控制成本而削减相应的投资

8.为控制成本而压缩正常的生产营运费用

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