质量成本控制-诺达名师质量管理体系培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 质量管理 > 质量成本控制

王家尧

质量成本控制

王家尧 / 生产管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1.认识质量成本

2.质量成本与企业利润

3.质量成本与制造成本

4.质量成本分类

5.质量管理的七个误区（讨论）

1)将质量分等级，按市场价格决定质量标准

2)质量管理无标准，靠人的自觉性来保证

3)质量管理流于形式，得过且过

4)质量是检验出来的

5)质量是一线的问题

6)证书是质量的保证

7)ISO 9000的误区

6.质量成本管理制度的建立

1)准备阶段

2)执行阶段

3)控制阶段

7.质量成本的特性曲线

8.质量成本的计算

9.QUICO（佳成本的质量改善方案）

10.质量成本控制所要关注的四个环节

1)进料控制

2)库存控制

3)过程控制

4)成品检验

11.建立QCC——品管圈

12.全面质量管理的基本工作

1)什么是全面质量管理——TQM

-讨论：什么是产品真正的魅力属性

2)设计过程的质量成本控制——通用性和整体性

-案例：某世界品牌轿车运用通用性和整体性的设计观念，减少产品成本30%以上

3)生产过程的质量成本控制——标准作业

-案例：运用标准作业进行质量成本改善

4)管理过程的质量成本控制——5S

-案例：某企业推行“清扫”提高产品质量

5)辅助过程的质量成本控制——TPM

-案例：某企业推行TPM，保证质量，降低生产成本

6)服务过程的质量成本控制——服务质量

-案例：《大染坊》之惊天大逆转

上一篇：质量成本管理（QCM）实战技法训练下一篇：抽样检验SPC

王家尧的其它课程

质量管理相关内训课推荐

我要预约

《质量成本控制》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""