一、供应链管理的知识

1.  供应链的结构模型

2.  HP的供应链系统

3.  供应链特征

4.  供应链管理的发展

5.  供应链管理的基本特征

6.  供应链管理理念

7.  利用各种技术来提高经营效率与降低成本

8.  推动式供应链向拉动式供应链转变

9.  供应链管理的突出效益表现

10. 实施供应链管理的两个关键问题：

11. 如何实现企业间信息共享

12. 如何实现企业间协同工作

13. 供应链管理的基本内涵：

14. 强调核心竞争力

15. 资源外用

16. 合作性竞争

17. 供应链管理方法

18. 准时制计划与控制

19. JIT的生产与控制方法

20. JIT实施步骤

21. 实施JIT的挑战

22. TOC的组成结构图

23. TOC五大核心步骤

24. 供应商评价过程

25. 供应定位模型

26. 供应关系细分

27. 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型

28. 供应商感知模型

29. 供应商识别的三种方法

二、交期管理

1.  交期的定义

2.  交期的构成

3.  确保交期的重要性

4.  交期不当的影响：延迟，提前

5.  交期延迟的原因

6.  供应商责任

7.  采购部责任

8.  其他部门责任

9.  沟通不良所致的原因

10. 确保交期要点

11. 事前规划

12. 事中执行

13. 事后考核

14. 交期管理五大实用技巧

15. 全方位的沟通

16. 对生产工艺流程的了解

17. 有效监控供应商的交期

18. 帮助供应商改善

19. 处理特殊的订单

20. 供应商常见分类方法

21. 风险与收益原则

22. 供应商对客户的分类

三、库存控制

1.  什么是库存

2.  什么是库存控制

3.  库存的分类

4.  保持库存的理由

5.  广义的库存控制

6.  库存管理概述

7.  库存掩盖的问题

8.  怎样进行有效的库存管理和控制

9.  库存的水罐模型

10. 库存不足的成本

11. 保持库存的财务成本

12. 减少库存品种数量的重要性

13. 库存控制管理人员的作用

14. 库存补充技术

15. 再订货水平系统

16. 定期检查系统

17. 需求驱动的精益供应系统

18. 影响订货批量决策的各种成本

19. 经济订货批量

20. 供应链管理中库存管理的模式

21. VMI的优点与带来的利益

22. VMI的潜在风险

23. Consinment寄售制

24. KANBAN管理-准时的库存控制

25. 呆料管理

26. 供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用

27. 目前对库存管理认识的五大误区