1. 让非人力资源的经理了解人力资源经理扮演的角色及责任； 2、了解作为团队管理者的角色与职责； 3、概略了解选、育、用、留才之各项人力资源作业; 4、探讨面临21世纪之人力资源策略管理; 5、熟悉掌握各项人力资源管理的实际操作技能，如人才选拔、目标管理、绩效评估、培训与辅导等.

**单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战
第二单元、部门管理人员与人力资源的关系 
第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合
第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作
第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析
第六单元、高效率人力资源运用
第七单元、岗位说明书的运用
第八单元、面谈甄选技巧
第九单元、在职培训的安排
第十单元、部属培育的指导方法
第十一单元、人力资源的异动管理
第十二单元、员工关系管理概论
第十三单元、沟通承诺与纪律冲突管理
第十四单元、管理中的解聘与奖励
第十五单元、问题员工管理
第十六单元、专业的绩效考核技巧
第十七单元、不同领导风格对部属的影响
第十八单元、非人力资源部门的工作团队建设

人力资源管理培训课程