----管控专家AdrianCadbury有句名言“的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！ ----企业管理的中心问题就是如何建立一个强有力的企业管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。 ----所谓的企业核心能力就是企业管控能力。 ----忽视企业管控的企业不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视企业管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成

 

运筹帷幄

之一：“抓死放乱”的管控悖论

1、企业管控正当其时　

2、企业管控之难

3、企业管控的战略思考

4、企业管控的支柱

之二：选择适当的管控模式

1、三种基本的管控模式

2、操作管控型
3、战略管控型
4、财务管控型
5、管控模式的抉择

之三：横向战略

1、横向战略的精义

2、关联管理

3、制定横向战略

之四：品牌组合战略

1、品牌管控的作用

2、品牌组合的管控模式

3、战略品牌合并

点石成金

之一：治理管控

1、企业治理

2、设计治理管控

治理管控体系的设计主要包括六大块内容：

**是明确企业治理目标；

第二是把握企业治理要点；

第三是理顺产权关系；

第四是治理结构设计；

第五是治理运作设计；

第六是治理管理设计。

3、明确企业治理目标

4、把握企业治理要点

5、理顺产权关系

6、治理结构设计

7、治理运作设计

8、治理管理设计

之二：组织管控

1、组织管控设计的3S原则：
2、总部组织架构
2．1总部组织架构的“4权5务”

2．2总部组织架构的设置
2．3上市情况下的总部组织架构

3、企业整体组织架构
3．1U型结构（Unitary Structure）

3．2H型结构（Holding Structure）
3．3M型结构（Multidivisional　Structure）

3．4矩阵式结构（Matrix　Structure）
4、监控功能设置
5、横向协调设置
5．1制度性协调设置
5．2结构性协调设置
5．3人际关系协调设置
5．4专业搭接协调设置

之三：流程管控

1、流程管控的方法

2、核心的管控流程

2．1战略规划管控流程

2．2经营计划与预算管控流程

2．3资本运作管控流程

2．4高管人员招聘管控流程

2．5关键岗位业绩管控流程

之四：HR管控

1、HR管控的模式 

2、HR管控体系

3、HR管控的佳实践

之五：业绩管控

1、业绩管控的流程

2、建立业绩指标

3、设立业绩目标

4、业绩审核

5、业绩激励

步步为盈

之一：预算管控

1、预算管控的内涵

2、预算管控的观念

3、预算管控与战略

4、经营计划与经营预算

5、预算管控的程序

之二：财务管控

1、企业的财务管控问题

2、企业总部的财权配置　

3、企业总部对下属企业的财务管控模式置

4、财务管控的功能配置

4．1规范管控　

4．2融资管控

4．3投资管控　　

4．4资产管控

4．5资本运营管控　

4．6资金管控

4．7费用管控　

4．8收益管控

5、财务管控的组织

6、财务管控的人事安排

6.1财务总监委派制

6.2财务负责人委派制

之三：内审管控

1、内审管控与内部控制

2、内审管控的内容

3、内审管控的过程

4、内审管控的组织

管控致胜

之一：信息管控

1、信息管控的意义

2、信息管控的原理

3、信息管控的内容

4、信息管控流程

之二：风险管控

1、风险管控的框架 

2、风险识别

3、战略性风险管控

4、全员参与风险管控

5、风险管控评估

之三：文化管控

1、文化管控形成企业信任

2、企业文化的类型

3、文化管控的策略

4、文化再造