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本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨,具体内容如下:
培训阶段一:时间:1-2天
本阶段以讲师讲授为主,结合较多小型案例分析,灌输新理念,熟悉新工具,更新思想、统一语言,掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧,为后续深入学习和全面应用项目管理,奠定统一的思想基础。
阶段一大纲:现代项目管理系统方法之基础
1、 房地产开发全生命周期分析
2、 房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系
3、 房地产开发项目的过程管理规律及其常见问题
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案例分析:某地产公司为什么2年需要更换13位项目经理?
6、 项目管理方法论的主要思想和工具:
6.1 看似矛盾的管理目标:质量、进度、成本;
6.2 系统、统一的保障措施和手段;
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案例分析:某埃及水泥厂承包工程项目001号文件
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6.7 项目风险及其管理对地产工程的干扰;
培训阶段二:时间:2-3天
引入典型地产建设项目为培训案例,建立虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟推演项目的整个过程,在过程中发现问题、处理问题,学习运用管理艺术和管理工具,在案例演练、讨论中,将引入行业佳实践和工具范例,使参训者初步掌握真实地产项目的科学管理。
案例研讨一:
1、 项目过程分析,明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求?
案例研讨二:
2、开发商在不同管理模式中的角色和管理效果
案例研讨三:
3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作?
4、如何制定一个可实施的项目计划?
5、施工组织计划与项目计划的区别?
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案例研讨十一:
28、开发商项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换
29、项目部与职能部门之间的协调和沟通
案例研讨十二:
30、工程现场常见问题剖析;
31、工程现场管理的关键内容?
32、龙湖地产的关键节点控制法;
案例研讨十三:
33、加快工程进度的方法及其利弊分析?
34、项目变更的主要来源及其对项目的影响;
35、项目变更的系统控制五原则;
案例研讨十四:
36、项目验收与交付管理;
37、大连万达项目管理给业界的启示;
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