您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 如何提高培训的有效性

李峰

如何提高培训的有效性

李峰 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 陕西

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升培训管理技能

课程大纲

引子  
什么是培训?
为什么要做培训体系?
模块一:不同企业培训体系的构成
创业期企业的培训体系建立
成长期企业培训体系的建立
规范期企业培训体系的建立
成熟期企业培训体系的建立
模块二:培训管理人员的设立及培训制度的建立
如何设置培训管理人员
培训相关制度的制定与实施 
模块三:如何快速建设内部师资体系  
有需求没人授课,怎么办?  
招募企业内部培训师的三大难题  
—招了不愿来  
—来了应付讲  
—讲了不跟进  
如何调动内部竞聘培训师的热闹氛围?  
精简绿色版TTT内训课程的实施方法  
演练与点评:借助精简绿色版TTT快速培养内训师  
从师资库到内部师资体系:建立内训师岗位发展路径  
零成本实现内部师资管理、考核与激励  
模块四:如何快速建设内部课程体系  
以内训师为单位展开课程研发的弊端  
高效完成课程库建设的思路:OPL   
运用STT®方法实现内部课程的标准化开发  
练习:有效指导内训课程开发  
企业内部如何实现课程与讲师的分离?  
培训部门在内部课程体系建设中的地位  
利用现有课程库规划岗位层阶课程体系  
软硬技能培训的区别与规划方法  
 
 
上一篇: 企业教练法—销售辅导与劝导 下一篇:非HR的人力资源管理

下载课纲

X
""