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章从大

非财务经理的财务管理

章从大 / 财税、人力、战略“三栖”管理讲师

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课程大纲

**部分:会计报表的阅读
一、资产负债表的阅读
1)货币资金是企业的血液               2)债权的构成以及应收账款的管理
3)存货的构成以及存货的管理           4)固定资产的投资抉择与管理
5)无形资产重要性凸显                  6)债务的构成与商业信用融资方式的正确使用
7)所有者权益的构成与资本的重要性
二、利润表的阅读
1)销售成本的形成过程与成本控制       2)管理费用、销售费用与财务费用
3)税金对企业损益的影响
三、现金流量表的阅读
1)现金流量表的结构                    2)现金流量表的阅读与分析
第二部分:预算管理
一、企业经营目标的确定与预算编制
1)确定经营目标的方法                  2)预算编制方式、方法与流程
二、预算的执行与监控
1)预算执行情况反馈报告                2)仪表板       
三、预算的调整与预算考核
1)预算调整的原因与调整程序            2)预算考核
第三部分:内部控制与风险管理
一、风险的概念与认知
1)不同的风险观点                      2)财务风险与经营风险
3)内部风险因素                        4)外部风险因素
5)风险评估矩阵与风险的动态管理
二、打造内部控制体系,防范企业风险
1)内部控制的设计步骤                   2)内部控制手册的编写
3)建立内部控制系统必须考虑的重要因素
第四部分:构建客户信用管理体系,提升应收账款管理绩效
 一、信用管理的理念
1)信用风险的来源及其防范               2)信用管理价值链                
3)信用客户的范畴及其控制               4)信用风险模型                 5)信用信息的获取和解读                 6)信用政策的类型及其调整       
二、信用管理的主要流程
1)建立信用部门                         2)制定信用总则
3)新客户授信                           4)赊销跟踪
5)客户信用重审
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