学习领导技术，学会人才识别，提升领导能力和领导魅力； 学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面； 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化； 学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧； 学习高品质沟通，培养良好的沟通习惯，进而提升组织绩效。

【课程大纲】 
引言
学习的五个层次
一、深入了解领导力的内涵
什么是领导？领导与管理的区别？
功当其事，事当其言
卓越领导者的特质
领导靠什么影响下属
卓越领导的前提：角色认知
角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点
不同角色对组织的贡献
二、领导必备能力--教练下属
生产力--高绩效组织的**要素
领导者的修炼：练功力、练信念、练静气
教练下属：常规训练、技巧训练、心灵训练
教练与经理的区别
教练案例研讨：如何辅导他？
三、领导者如何有效的激励下属
智不足以便知物，因物以治物。
激励理论：需求层次论和双因素理论
激励的技巧
榜样的力量是无穷的
非物质激励策略
企业人才战略与激励的关系
管理激励机制的建立
激励案例研讨：GE如何激励员工
四、领导者决策力与有效授权
世易则事异，事异则备变
竞争中的组织战略定位
正确决策：明察与预见性
正确决策：识大局谋远虑
正确决策：把握根本问题
决策工具运用：力场分析工具
案例分析：金融大鳄索罗斯
管理要够"懒"：明主善于授权
可以授权的工作与授权技巧
不宜授权的工作
高明领导人用人四策
接班人培养：三种做法和三个影响因素
授权案例研讨：该让他放手去干吗？
五、领导者如何让下属高效执行
分享:奉法者强，则国强
生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
高绩效组织的标准与特征
组织绩效的四力模型
领导执行力的四个要素
赏罚有信与宽严有度
员工执行力的四个层次
组织执行问题六因素与对策
案例研讨：你可是执行者
DAC执行系统解决方案
执行系统解决工具：开放空间技术与决策矩阵
六、领导协调与沟通艺术
凡说之难，在知所说之心
沟通的重要性
沟通原则
基本沟通方法
沟通机制与沟通策略
沟通障碍
沟通案例研讨：与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧
七、领导的高境界--培育优秀企业文化
海狸的方式
松鼠的价值
大雁的天赋
营造互信的合作气氛
建立双赢格局：利人利己
团队案例研讨：领导这时怎么办？
课程回顾与问答