训前作业要求

1、领导潜能测评 2、管理问题收集

培训课程安排

时间

主题

形式

**天

《未来竞争与成长管理》

1、衰退企业案例分析

2、决定企业持续发展的关键因素

3、成长管理方法模型

4、企业成长阶段

5、成长要素与障碍分析

6、企业发展阶段与问题分析

案例分析

原理讲解

小组讨论

老师将提供工具帮助学员对各自企业发展现状、关键管理问题进行讨论、分析

晚上

实际企业管理问题诊断

讨论与互动答疑

第二天

《三维管理与团队成长》

1、 团队成长阶段与特点

2、 三维管理模型与方法

3、 团队配置与结构分析

4、 人性潜能与人才识别

5、 团队效能开发与培育

原理讲解

案例讨论

潜能报告分析

老师将带领学员针对各自团队现状与问题进行讨论、分析

晚上

实际团队管理问题诊断

讨论与互动答疑

第三天

《目标执行与业务成长》

1、 企业运营与组织系统模型

2、 掌握经营管理三大核心需求

3、 企业目标决策过程

4、 任务VS目标

5、 目标分解与转化

6、 问题解决与计划执行

实际业务问题管理诊断

原理讲解

情境模拟

案例研讨

老师将带领学员针对各自业务执行现状与问题进行讨论、分析

下午

企业实际问题解决方案制定

《***团队成长管理行动计划》

训后跟进辅导

训后1~3个月内，老师将根据学员需要，为每家企业提供2小时成长行动改进咨询与辅导