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周小桥

项目管理四步法实战训练

周小桥 / 知名实战派项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

如何当好项目经理; 任何充当优秀的项目小组成员; 如何制定项目管理的战略与实施计划; 如何运用QFD、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目; 怎样保证项目的交付结果满足客户的要求; 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;

课程大纲

1

主要内容

上午

§ 欢迎词:

§ 课程介绍 

§ 项目与项目管理概论

§ 项目管理的运作过程与知识体系

§ 汽车行业项目管理的特点

§ 项目管理的思维理念,工具与技术

§ 项目管理四步法第1步:启动项目

§ 明确项目需求

理解项目需求  需求调查

让客户提交书面的项目建议书(RFP

**质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

下午

§ 将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标

§ 实战训练1:用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件

§ 组建项目团队

­ 项目经理的职责、权力、必备能力

­ 如何充当优秀的项目小组成员

§ 项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式

§ 项目管理四步法第2步:计划项目

§ 项目计划的作用

§ 项目计划的内容

§ 制定项目计划的方法

§ 项目范围计划 - WBS

确定项目范围  WBS

WBS 的定义与作用 

WBS 的编码 

WBS 的开发方法

§ 实战训练2:确定某项目的工作分解结构 (WBS)

§ 当天内容回顾

2

  

上午

§ 项目进度计划

§ 项目阶段划分与里程碑的确定

编制项目的进度表 

确定活动的执行顺序

绘制网络图

估计活动的工期

确定关键路径

制定进度表

项目管理软件Project 2003的应用

§ 实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径

§ 项目资源与预算计划

资源计划

人员责任分配矩阵

设备、材料等采购计划

估计项目成本

§ 编制项目预算

下午

§ 项目管理四步法第3步:实施、跟踪、控制项目

召开项目启动动员大会

发布项目信息

创建高效的项目团队

跟踪项目进展

控制项目变更

控制项目进度

控制项目成本

解决项目执行过程中的问题与冲突

§ 实战训练4:控制某项目的进度与成本

§ 项目管理四步法第4步:收尾项目

核实项目的范围

检查交付结果的质量

关闭项目合同

绩效考核

后续服务

总结经验教训

论功行赏

§ 课程内容回顾

§ 问题与解答

§ 课堂测试

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