学习战略成本管理经验 　　理解与其他部门协作的重要意义 　　如何组建高效的财务团队 　　软技巧和硬技巧的完美结合

课程大纲：

　　一、领导、领导力、领导者的定义
　　1、财务管理的宏观视角
　　财务管理概述
　　企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
　　财务领导力TAT—源、本、魂
　　思考力
　　行动力
　　表达力
　　财务领导力的五种行为:
　　以身作则—明确理念,为他人实力榜样!
　　共启远景—描绘愿景,感召他人!
　　挑战现状—猎寻机会,实验与冒险!
　　使众人行—促进团结协作,让他人发展壮大,双赢!
　　激励人心—认可他人的贡献,一起庆贺胜利!

　　2、财务领导者的战略思维地位
　　企业财务战略与前瞻
　　财务战略的制定方法
　　企业资金投放战略方案
　　的设计与实施
　　资本市场选择与企业融
　　资渠道分析
　　企业价值链管理
　　案例—海尔财务的战略管理

　　3、企业战略计划
　　战略计划前分析要点
　　环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位
　　战略计划平衡积分卡
　　不同战略计划下的执行要点

　　4、战略成本管理
　　战略性成本管理的概述
　　外部与内部环境变化
　　产业发展以管理为向导
　　战略管理的意义
　　战略管理的基本问题
　　策略成本管理的框架
　　整合性策略成本管理构架
　　成本管理系统--
　　策略成本管理层面
　　策略形成系统
　　策略的新制度
　　流程与机制创新
　　决胜关键——策略执行能力
　　价值链的意义
　　确定价值链各增值环节的合理作用
　　找出和消除价值链增值的瓶颈环节
　　确定合理的价值增值和价值投入与分配

　　5、如何与其他部门协同工作
　　认识公司中的隐形利益链
　　认识公司中的平衡态
　　认识公司人们在此间的行为模式
　　界定与你相关的部门及你们之间的关系
　　找出你们之间的平衡态
　　考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
　　意识到协同效应的力量
　　财务人员积极的心态
　　赞美
　　刺猬理论在管理中的应用—海尔案例分享
　　同一目标、协同、协作----案例分享
　　沟通的基础是目标的协同
　　目标的协同是激励政策的协同
　　如何与各部门沟通
　　力量对比——发现并强化你的强势点
　　—只有懂得妥协的人才懂得争取利益
　　财务部门与其他部门谈判的终极目标——
　　如何让业务部门低风险地为公司获得利益

　　6、如何建立一支高效而有效的队伍
　　理想的领导状态—  一切的问题都不是问题，问题就是答案，就按你说的办!
　　如何创建工作架构及组织架构
　　谁应该成为你队伍中的成员
　　建立你在队伍中的威信——首先要建势
　　打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业绩表现
　　如何解决棘手问题—问题管理
　　案例解析—海尔财务管理介绍和案例解析
　　培训总结