您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 目标管理与计划落实 内训课

董镇鸣

目标管理与计划落实 内训课

董镇鸣 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、认识什么是目标管理以及事项目标管理的价值。 2、掌握目标管理和战略目标管理的操作技巧。 3、掌握计划分解特别是营销计划的操作工具。 4、学会辅导计划绩效的具体工作方法。

课程大纲

 

**讲:为什么要做目标管理

1、为什么要有目标

2、目标管理的概念

目标管理为什么

目标管理的五个基本要素

目标管理的三个主要成果

目标管理P-D-S

目标管理执行能够三阶段

3、目标管理的类型

目标管理类型的侧重点

提高业绩型目标管理的特点

发展个人能力型目标管理的特点

目标连锁就是责任连锁

第二讲:怎样设定目标

1、目标设定的九个步骤

理解公司的整体目标并向下属传达

在设立自身目标前彼此充分讨论

下属设定自身的目标(部门或个人目标)

共同讨论,检查是否与上级目标一致

列出可能遇到的问题并找出相应的解决方法

列出实现目标所需要的技能、知识等资源条件

列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

确定目标体系

确定目标完成的时间日期并对目标予以文档化

2、目标设定的基本技巧

3、目标设定的SMART原则

4、协助下属设定目标的六个步骤

六个步骤

目标卡

第三讲:战略目标体系

1、企业战略表述

2、什么是企业战略

3、企业战略关键问题

4、企业战略的层次

5、从战略转化为目标的路径

6、战略目标体系

平衡积分卡

四个平衡的关系

因果关系

成功要素模型

战略地图

7、签定目标责任书

第四讲:目标执行体系

1、目标执行的自我控制

2、员工执行目标的四点要求

3、协助下属执行目标的五个提示

4、目标执行的重点检查内容

目标跟踪单

目标修正卡

关于目标管理的2个分享

第五讲:计划分解步骤

1、年度计划分解

33445指引法则

分解指标

确定的步骤

拟订的策略

进一步逐季/逐月分解指落实到人头

资源配置与注意事项

计划表格呈现

2、营销计划实操模板工具

对比历史分析

市场变化分析与预测模板

年度销售计划

第六讲:计划跟踪与辅导

1、员工绩效沟通与辅导

建立沟通反馈机制

沟通反馈的时机

沟通反馈方法

沟通反馈内容

沟通反馈结果

绩效辅导的方法与内容

绩效辅导的内容

2、绩效考核与结果运用

3、绩效反馈与改进

绩效反馈面谈

共同制定改进计划

上一篇: 目标制定与达成 内训课 下一篇:目标管理训练

下载课纲

X
""