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李伟

企业经营模拟训练

李伟 / 情境领导力教练

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课程目标

-理解战略管理/财务管理,以及各种决策与投资对公司产生的后果,培养通观公司全局的视野; -学习如何运用财务管理工具有效进行企业运营及提高盈利能力; -学习运用博弈理论提升企业盈利能力; -学习处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系; -体验并掌握管理内部系统思考的能力,进而提升决策与规划的准确性; -跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能;

课程大纲

一、高绩效团队建设
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性
4、**模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
二、团队优化与提升
1、**模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识 
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
三、系统思考与群体决策
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点
6、**模拟经营,检验、调整团队经营决策
四、发展战略
1、**模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁;
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。
五、产品战略
1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑;
2、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。
六、竞争战略
1、进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;
2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;
3、优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;
4、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;
5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
七、战略执行与经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;
2、学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的执行误区;
4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则;
5、总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。**模拟经营,检验、调整经营决策;
6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。
课程的收获:
1、验证以往形成的战略管理思想和方法,自身存在的战略管理误区得以暴露,战略管理理念得到梳理与更新;
2、经过模拟演练,牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程,清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题,切实提高战略管理能力;
3、借助模拟经营的成败分析,突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力;
4、**应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和战略控制水平;
5、提升管理视角,立足战略优势缔造,探索企业长期稳定发展的战略路径;
6、**生动、鲜活的现场案例分析,认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现
实企业战略安排的正确性;
7、**对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与,加深对企业战略规划的理解,有助于提高
现实战略执行的有效性;
8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全局战略意识的重要意义;
9、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法;
10、**演练战略实施,使学员锻炼成为优秀的战略执行者。
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