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鲜万世

统计过程控制(SPC)内训课

鲜万世 /

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课程目标

理解SPC的基本原理和实践方法; 了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估; 掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤; 建立均值、极差图和均值、标准差图,并能对控制图作解释; 了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程; 掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法; 掌握新版中提出的过程能力分析方法; 掌握运用软件(Excel、Minitab)进行SPC运用。 了解对于过程度量的有关定义。

课程大纲

【两天课程】以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对于**版的基本控制图和第二版中新增的各种特殊控制图,以实际实践讲解其应用环境,应用步骤及其原理。讲解如何使用统计软件(Excel,Minitab等)进行SPC分析,以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。

 培训教材:

每位参加人员将获得一套培训手册,小组练习及案例精选。

【课程内容】

**章 基本统计概念

 总体和样本

 数据分析方法、直方图

 正态分布及性质

 常用统计量:均值、中位数、极差、标准差、移动极差

第二章 持续改进和统计过程控制

 预防和探测

 过程控制系统

 变差的普通原因和特殊原因

 局部措施和对系统采取措施(过度调整和戴明漏斗试验)

 过程控制和过程能力

 过程改进循环和过程控制

 控制图:过程控制和改进的工具

 控制图的有效使用和益处

第三章  控制图运用步骤

 控制图运用步骤

 定义过程

 确定作图的特性

 选择控制图

 测量系统分析

 决定抽样方式

第四章  计量型控制图

 平均值极差控制图

 平均值标准差控制图

 中位数极差控制图

 单值移动极差控制图      上一篇: 跟华为学产品管理内训课 下一篇:现场全面质量管理

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