一、目标管理体制
1. 组织内目标管理常遭遇的问题
2. 目标管理主要的成果
3. 共同目标/支持目标/自设目标
4. 定期追踪进度
5. 目标的评估
6. 高管理阶层的任务
7. 负责推行的单位
8. 推行的范围与对象
9. 实施方法及表格
10. 目标管理专案改善报告
11. 目标管理评估方法
二、目标管理的教育训练及说明
1. 目标管理训练的目的与方法
2. 目标管理训练的内容
3. 目标管理说明令的目的与方法
4. 目标管理实施的步骤
5. 案例：某公司的目标规划体系
6. 案例：某公司的目标管理实施说明书
7. 计划管理的有效作法
8. 推动计划管理时常见问题与对策
三、目标的设定
1. 如何设定目标
2. 总目标及目标种类
3. 单位目标及个别目标
4. 目标体系,目标的基准
5. 理想的目标
6. 数量目标、手段目标
7. 设定的程序与磋商
8. 设定有效的目标
9. 特定性/数量化/可行性/细分独立/一致性/独立性/与职责相关
10. 目标设定的要点与难点
11. 目标值设定的要点与难点
12. 目标项目设定的要点与难点
13. 协助部属设立目标
14. 目标设定实用的表格与工具
四、目标和任务的执行、追踪与修改
1. 授权/控制/
2. 沟通/支持与协调
3. 目标和任务的的追踪及检讨
4. 目标和任务的执行与追踪的目的、原则和重点
5. 目标和任务的执行过程中必须持续沟通
6. 目标和任务的执行过程是一个与员工合作的过程
7. 目标和任务的执行过程是一个向员工授权的课程
8. 目标的修改
9. 案例：某企业目标和任务的执行、追踪实例
五、目标和任务成果的评核与奖励
10. 目标和任务的评核的方式
11. 评核步骤
12. 目标评分表
13. 考评的次数
14. 成果的奖励
15. 目标管理的奖励方式
16. 某企业的目标管理与绩效考核制度及推行
