为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构图画的很清晰，而实际运行完全不是那回事？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出现诸侯割据，山头林立？ 本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律，组织管控应遵循的理念、思路和工具方法，使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解，对打造规范化运作平台有实操把握。

 

一、到了该组织化的时刻

Ø 从企业家的角度看

Ø 从组织生态看

二、组织化的目的是责任分工和分层

Ø 组织化的基本内涵

Ø 组织化是**哪些具体手段实现和表达的？

三、什么样的组织结构既解放生产力，又不失控

Ø **案例解读组织如何真正跟随战略

Ø 揭示组织管控的隐秘力量

Ø 从哪些角度设计管控机制

Ø 几种经典的组织形态对比

四、流程与制度建设

Ø 流程的重新认识

Ø 流程决定组织还是组织决定流程？

Ø 流程与制度的区别与联系

Ø 流程为什么要量体裁衣，而不可标杆借鉴？

Ø 流程背后的角逐

Ø 你知道流程的本质吗？研究流程本质上在研究什么问题？

Ø 流程建设的思路

Ø 制度体系完善的思路

Ø 什么样的流程和制度有效

五、授权体系搭建

Ø 如何进行集分权选择，选择的标尺是什么？

Ø 授权与制度流程的关系

六、确立管理哲学

Ø 如何看待人

Ø 实施管理的基本理念和价值准绳

七、破解公司政治生态

Ø 你了解滋生政治行为的温床吗？

Ø 你了解政治行为的生成机制吗？

Ø 破译组织变革的政治密码

八、组织化的认识误区

Ø 能否把企业打造成一部机器？

Ø 企业家的职能是如何被组织化的？