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黄铁

工厂成本控制与管理

黄铁 /

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课程目标

工厂成本控制与管理内训

课程大纲

1. 工厂成本管理与控制的关键点及重要意义

2. 工厂中主要改善活动
◇全面质量控制(TQC )/全面质量管理(TQM)
◇ JIT(Just In Time)及时生产方式
◇ TPM(全员生产保全) 
◇ 提案建议制度 
◇ 小集团活动(QCC 品管圈)

3. 现场成本降低的主要手段
◇ 改进质量和改进生产力   
◇ 降低库存和缩短生产线
◇ 减少机器停机时间和减少空间
◇ 消除浪费和缩短生产交期

4. 消除工厂中常见的8大浪费
◇ 机器设备放置不合理和保养不当
◇ 不良及返修的浪费和加工的浪费
◇ 动作的浪费和挑选的浪费   
◇ 库存的浪费和制造过多(早)的浪费
◇ 等待的浪费和管理的浪费 

5. 工厂生产流程再造
工作合理化改造
◇ 工作合理化的目的-提高生产力,降低成本
◇ 合理化流程作业
◇ 合理化组立线规划:生产能力设定、半成品的降低、生产同步化、生产线定员定编制
工作简化管理
◇ 工作简化基本原则与生产力之关系 
◇ 工作改善之起点---动作分析
◇ 工作简化的管理工具:剔除、合并、重排、简化
◇ 5WIH与ECRS改善重点       
◇ 工作简化方法及步骤
IE(工业工程)改善
◇ IE(Industrial Engineering)的操作概念 
◇ 生产流程分析及分析工具
◇ 流程分析、动作分析、动作的经济原则

6. 库存管理的成本控制
◇ 库存的ABC分析及重点管理 
◇ 经济订购量与安全库存
◇ 准时制采购达成“零库存”的目标方案
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