成本是种付出，不可能被无限制的降低。 那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！

能认识成本、了解成本、并制定标准成本 能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

成本控制与成本降低——降低是相对的

Ø 成本控制和成本降低的区别

Ø 认识成本才能控制成本

Ø 如何制定目标成本——有目标才有方向

Ø 成本控制也成本降低的区别

案例分析：邯钢，倒挤出来的利润

            丰田，目标成本管理模式

采购与存货——精打细算从源头开始

Ø 采购省下了的都是利润

案例：美心集团，降低成本，实现双赢

Ø 控制存货降低成本

案例：美的的零库存梦想

研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！

Ø 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%

Ø 研发环节成本控制——设计决定成败

案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本

生产成本——规范作业流程，制定成本标准

Ø 标准成本——没有标准，就没有约束

Ø 作业成本——作业是因，成本是果

案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始

销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损

Ø 销售的纳税筹划——收入是税金的源头

Ø 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损

案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱

物流——效率就是竞争力

Ø 物流成本对销售价格的影响

Ø 物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流

案例：麦当劳的第三方物流

          雨润集团的自主物流网络

项目投资与并购——不成功，便成仁

Ø 项目投资管理流程

Ø 并购的利与弊

案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂

筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁

Ø 普通股融资也有成本

Ø 债权融资

案例：太子奶的融资悲剧

【课程总结】

Ø 其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！