了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧； 提管理者组织沟通能力，建立企业良好沟通环境； 克服学员在日常管理工作中的不好的沟通习惯； 建少组织沟通不畅对企业经营造成的损失。

一、沟通是重要的管理活动

1．沟通是管理者基本的职业技能

2．消除障碍，主动沟通

3．组织沟通不畅的十大原因 

二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧

（一）、怎样表达

1．选择沟通对象的原则

2．如何正确选择沟通渠道

例如：一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通

3．组织沟通中三种不当的表达方式

（二）、如何倾听

1．善于倾听的好处

2．倾听的五个层次：听而不闻，假装听，选择性听，专注听，积极倾听。

3．积极倾听的技巧

（三）、及时反馈

1．反馈的原则和技巧

（四）、组织沟通的八大原则

三、如何与上司沟通

1．与上司沟通的六大障碍

2．接受上司指示的五个要点

3．如何正确的向上司汇报工作

4．与上司沟通的八大规则

四、如何与同级沟通

1．为什么与同级管理层沟通很困难

2．同级沟通的三种方式

3．与同级沟通的八大规则 

五、如何与下属沟通

 1．与下属沟**程常犯的错误

 2．向下属下达命令的要点

 3．如何向下属推销自己的建议

 4．如何处理下属的反对意见

5．与下属沟通的八大规则

6．如何做好下属的激励与培育

六、高效的会议沟通与管理

   1、常见低效会议特征-企业沟通不畅的重要因素

2、确保会议沟通高效的六要素

   3、会议纪要核心内容

   4、如何确保会议成果落实与执行

   5、怎样运用会议让管理沟通更高效

u 如何组织好一次部门晨会 

u 如何组织好部门的周例会

u 会议组织的技巧与原则

七、克服阻碍个人职业发展的十大沟通陋习

 1．过分强调自己的观点

 2．太喜欢点评，喜欢评价别人

 3．喜欢用“不”、“可是”、“但是”来开头

 4．乱发脾气

 5．否定别人，故作高深

 6，喜欢抢功

 7，明明错了，拒绝道歉

 8，不懂倾听

 9，不懂得感激，不会说谢谢

10，乱找替罪羊，一切归咎于外。