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陈秀明

工程项目范围及变更管理

陈秀明 / 安全生产培训师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、我国工程项目管理规范化的进展

  二、借鉴PMBOK出台的版项目管理规范

  三、工程项目管理概述

  1.项目管理与经营管理的区别

  2.项目管理知识领域及管理内容

  3.EPC项目的生命周期

  四、项目组织管理 (Project Organization Management)

  组织的定义:

  1.项目管理组织的功能与模式

  2.总承包中总公司与分公司或直属项目经理部的关系

  3.直管项目部的组织构成

  五、EPC项目的范围管理 (project scope management)

  1.项目范围界定

  2.建立工作分解结构

  2.1.大项工作分解结构

  2.2.公司标准工作分解结构

  3.项目范围变更管理及其程序

  六、EPC项目的报价管理

  1.EPC项目投标资格预审和投标申请

  2.EPC项目的报价工作程序

  3.EPC项目的报价策略

  4.项目技术建议书与实施建议书的编制

  5.EPC项目的费用构成及报价估算编制

  6.EPC项目的合同谈判

  七、EPC项目的设计管理

  1.根据合同及附件确定的工作范围,提出设计阶段项目表,确定工艺设计,基本设计及详细设计的程序和衔接

  2.提出设计工作分解WBS

  3.审查和校核业主方提供的各种基础资料和数据

  4.设计方案评估及技术评审

  5.设计进度计划及执行效果基准人工时曲线BCWS,

  6.项目设计变更及业主变更的处理

  7.设计工作于采购工作的接口管理

  八、项目质量管理

  1.项目质量管理的主要内容:

  2.项目业主的质量管理

  3.承包商的质量管理

  九、EPC项目采购管理

  1.总公司物资设备部的职责

  2.项目采购经理的职责

  3.设备、材料采购的基本流程

  4.设备、材料供应商的资格预审,长名单的确定和更新,短名单的确定

  5.采购计划的编制

  6.对制造厂商报价的评标方法

  7.采购预算及成本控制

  十、项目进度-成本的集成管理

  1.赢得值的概念

  2.采用计算机辅助项目管理技术进行赢得值管理的步骤

  3.利用赢得值技术进行成本

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