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孙甜甜

工程项目的管理培训

孙甜甜 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、项目管理框架

  二、项目启动与范围管理

  项目管理知识基本框架

  项目定义及工程项目的特征

  项目成功的核心要素

  什么是项目管理?项目管理的概念和特征

  项目管理的五大过程

  项目管理九大知识领域

  工程管理与项目管理

  工程管理的内容

  工程建设项目生命周期

  工程建设项目管理程序

  工程项目组织结构模式及选择

  工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异

  项目管理过程中的六拍行为项目的启动

  识别并管理工程项目干系人对项目的影响

  项目阶段划分和阶段交付成果

  如何定义项目目标

  建立项目章程(任务书)

  如何开好项目启动会

  项目准备阶段工作实务

  界定工程项目的范围

  项目范围规划和定义

  范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义

  WBS工作分解的方法和划分标准

  案例:工程项目WBS工作分解结构

  实战演练:工程WBS工作分解实战演练

  三、项目计划管理:编制工程计划

  四 、 工程项目资源管理与成本管理

  计划编制的方法

  工程建设项目计划管理的特点

  总控计划与动态项目管理计划

  工程项目计划编制的流程和方法

  项目计划的表示方法

  项目甘特图

  单代号网络图与双代号网络图

  项目日历编排

  进度计划编制关键流程

  编制项目计划的关键流程

  活动分解与工作定义

  估算工作历时及工作量评估

  工作排序与网络计划

  任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

  里程碑与项目限定条件

  项目工期压缩的有效方法:关键路线法

  计划管理应用实务

  多级计划和滚动计划编制实务

  项目计划的优化方法资源管理规划与分配

  资源计划对项目的影响

  项目资源需求分析与评估

  项目资源需求计划与资源的获取

  资源分配与WBS项目责任矩阵

  资源计划的平衡和优化

  资源分配冲突分析及解决办法

  资源计划对关键路径的影响

  项目成本管理

  项目成本划分和组成

  项目估算和项目预算

  项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算

  成本绩效分析:挣值技术的运用

  挣值法分析的四个基本指标及应用实例

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