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李宗民

企业战略运营管理沙盘实战

李宗民 /

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课程目标

1.建立企业语言,打造具有共同价值观的团队; 2.塑造复合型管理人,提升企业执行力; 3.全面掌握企业运营流程,减少信息孤岛,提升流程意识; 4.拓展企业经营受外部环境制约意识,提高洞察市场、理性决策的能力; 5.反思企业经营战略流程,寻求提升企业经营绩效的路径。

课程大纲

 **天上午:
一、企业战略运营管理沙盘实战课程简介
二、模拟经营实战企业组建及角色分配
三、模拟沙盘实战规则介绍
四、模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)
○规则疑问解答
 
   **天下午:
   一、模拟**年运营
●知识点介绍
1.企业经营的本质;
2.企业资产与负债和权益的结构及组成;
3.企业利润的来源;
4.竞争定位。
○脑力激荡
1.如何增加企业的利润?
2.各模拟运营企业的市场定位分析?(市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等)
●各组经营结果自评与点评(侧重利润来源分析及企业资源分析)
    二、模拟第二年运营
●知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位;
2.产能分析;
3.产品售价、销售毛利分析;
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
5.市场投入的效益分析;
6.产品盈亏平衡点预测;
○脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?企业管理什么重要?
●各组经营结果自评与点评(侧重市场需求分析、企业生产能力分析)
 
    第二天上午:
    一、模拟第三年运营
●知识点介绍
1.采购定单及库存控制;
2.生产排程及生成成本控制;
3.JIT管理思想;
○脑力激荡:如何合理的安排采购和生产?您的竞争战略合理吗?
●各组经营结果自评与点评(侧重原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析)
    二、模拟第四年运营
●知识点介绍
1.现金预算与控制;
2.基于市场的企业全面预算;
3.基于市场导向的生产排程与采购计划;
4.基于市场导向的融资计划与管理;
○脑力激荡:检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况?
●各组经营结果自评与点评(侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制)
 
    第二天下午:
    一、模拟第五年运营
●知识点介绍
1.各管理岗位职能分析;
2.各岗位业绩考核与评价;
3.岗位胜任度分析;
○脑力激荡:如何有效地监控与评价各岗位的绩效?
●各组经营结果自评与点评(侧重企业整体经营战略分析)
    二、模拟第六年运营
●知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路;
2.基于流程的企业信息化案例解析;
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析;
○脑力激荡:各模拟运营企业成败原因分析?
●各组经营结果自评与点评(侧重长期运营成败关键点分析)
    三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析;
2.综合理解局部管理与整体效益的关系;
3.优胜企业与失败企业的关键差异。
 
   【培训内容汇总】
1.企业整体战略
评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略,学习中短期与长期战略之间的关系;了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略。
2.产品和生产战略
产品组合决策、新产品研发规划决策;产能规模的扩张或紧缩决策;**产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间;学习如何使研发投入产出大化的策略。
3.市场战略
市场定位与产品组合决策;新市场开发规划决策;学习让市场投入产出大化的策略;市场投入扩张或收缩策略;领袖策略和跟随策略的选择;学习收集和使用商业情报。
4.财务管理和资本战略
    根据需要和资金成本确定佳融资策略;固定资产投资或清偿决策;学习降低内部费用的策略;透彻理解主要财务指标的现实指导意义;建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。
5.人力资源管理
岗位设置、岗位职能分配、岗位绩效考核与反馈、岗位人员沟通与激励、岗位调整与工作流程控制等。
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