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李斌

5S管理

李斌 /

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课程目标

了解什么是世界一流现场,反思工厂的现状与高效现场的差异,理解5S的真实含义及推行5S的重要性,掌握5S的实施步骤及其方法,制定5S行动计划并贯彻,学会寻找并处理现场的浪费。

课程大纲

前言:
5S活动是现场的基础管理,不仅体现规范化的现场管理水平,更为主要的是可以帮助企业提高管理效率,便于落实现场目视化管理、预防问题、发现问题和改善问题,提高工作质量,减少设备故障率……
 
课程大纲:
1、5S与现场改善
 
    什么是一流的现场
 
    为什么要推行5S管理
 
    5S与现场改善的关联:5S与安全、效率
 
2、5S概述-现场管理的基石
 
    5S的基本概念及发展过程
 
    生产过程与浪费的概念
 
    浪费的根源
 
    现场5S、设备5S与办公室5S
 
1S-整理
 
    整理的基本概念与实施方法
 
    如何区分要或不要的理念
 
    如何施行红单运动
 
2S-整顿
 
    目视化管理、整顿的步骤
 
    5S地图
 
3S-清扫
 
    清扫的定义与功用
 
    清扫的具体方法
 
4S标准化、5S系统化
 
    实施的具体方法
 
    有效实用的工具和建议
 
3、如何开展5S活动
 
    高层主管在5S活动中的重要作用
 
    如何推行5S具体方法
 
    推行5S的误区
 
    推行5S所需的教育训练与人才培训
 
4、企业现场活动(现场摄影、检讨、学员分组参与实施)
 
训练后的跟进——制定行动计划
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