本课程将为您回答以下问题： 1.民企老板，自己做太累，请经理人又困惑重重，如何让企业快速发展？ 2.职业经理人如何避免“空降兵”的水土不服？ 3.从中层提升上来的高管，如何尽快转换角色到位？ 4.高管之间如何进行工作互动与体系运行？ 5.在职业化的高管团队中，老板如何实现角色和身份的转换？ 6.职业经理人、高管如何做好自身的职业生涯规划？

课程大纲
序言：发展中企业面临的三大问题：
1.    如何让企业稳健地提速发展？
2.    怎样培植企业的核心竞争力？
3.    如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队？
4.    如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？
**部分：是什么决定企业命运——高管团队职业化的程度
1.    高管团队的角色认知
2.    高管团队的责任和使命
3.    职业化高管需要什么样素质结构？
第二部分：高管团队职业化素质要求与工作方法
1.    高管需要什么样的关键能力
2.    高管如何获得更多的信任和机会
3.    高管如何在企业中树立威信
4.    高管与中层在思维上的差别
5.    调研、思考与决策
6.    民营老板如何成为真正的企业家
第三部分：高管之间的工作互动与体系运行
1.    企业永恒的使命——提升绩效、价值扩张
2.    提升绩效的四个层面
3.    影响绩效的原因
4.    当天问题一定当天解决
5.    让每一次会议产生价值
6.    持续改进=战略性持续成长
7.    高管的例会
第四部分：高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展
1.    如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”
2.    如何解决地面部队与空降兵合作中的冲突
3.    开国老臣如何不失宠
4.    “空降兵”避免败走麦城
5.    高管自身的生涯规划
6.    如何潇洒地走一回——漂亮的跳槽与离职
第五部分：职业化的人力资源环境
1.    什么样的环境能使员工如饥似渴的工作
2.    招聘：从入职开始让员工以工作为乐
3.    薪酬：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
4.    绩效管理：如何顺利展开并成为一种文化
5.    责、权、利对等——员工自然以企业为家
6.    民营企业如何引入高管职业经理人
第六部分：健康、开放的心态
1.    谁是企业的真正主人——透彻的理解企业
2.    如何把握好经营权与所有权分离的度？
3.    克服不平衡心态——到底是谁创造了价值
4.    有话说在明处
5.    皇帝与乞丐