它将帮助您 分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段 了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具 理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢 参加培训后您将能够 通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上 掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现

有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，**规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。在一场并购中，对企业如何定价往往是买卖双方谈判的焦点，对卖方而言，经常遇到的问题是：
企业的市场价值究竟是多少？
战略投资者愿意出多少钱来购买？
影响企业价值的主要因素是什么？
股东的真实投资收益率和回报率是多少？
股东出售企业是否是上策？如果是，应在何时、以什么价格出售？
而对买方而言，经常遇到的问题有：
目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确？
在考虑风险的情况下，合适的投资回报率究竟是多少？
为了将公司卖个好价钱，卖方是否对公司进行了包装？
目前的收购对象是否为佳目标？预期的协同效应是否能被准确地衡量？
并购完成后能否实现？
并购交易是作为一项资产还是股权交易来处理？

如果您打算并准备**并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都会不同程度地受到以上问题的困扰，或因对方不切实际的期望值而心情沮丧，如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意，那么，欢迎您来参加“企业并购与整合”培训课程，它将帮助您在短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具，了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起，以确保协同效应的实现。带着您的问题来，您会有意外的收获。

培训内容：

企业并购的动因
常见的交易动机
企业的公平价值
战略收购者的投资价值
如何成为并购赢家

影响企业并购的重要财务指标
解读公司财务状况 -- 资产负债表
解读公司经营状况 -- 利润表
解读公司现金流 -- 现金流量表

跨国公司投资并购的基本流程与评估方法
尽职调查的基本程序
企业价值评估方法
收益法
如何计算投资回报？
如何确定回报率？
如何确定资金成本率？
市场法
并购交易法
基准法
资产法
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表？

并购价值评估案例分析

企业并购后的整合
如何进行企业文化整合？
如何使管理系统顺利对接？
协同效应的衡量