 掌握采购综合成本分析方法  能够根据公司需要制订采购策略  掌握常用降低采购的方法  掌握供应商质量控制的常用方法  学会降低采购库存成本的常用方法

 

1    采购目的

1.1        采购仅仅是买便宜货吗

1.2        我们应该确定什么样的采购目的

1.3        采购目标对公司总成本的影响

分析与讨论：(1)为什么会出现毒奶粉事件

(2)为什么说采购决定企业的生死存亡

2    采购的综合成本

2.1        采购的综合成本构成分析

2.2        影响采购价格的主要因素

2.3        供应商的报价方式分析与我们的对策

分析与讨论：结合本企业的自身特点

(1)分析本企业的采购综合成本

(2)确定哪些价格因素可以由采购部把控

(3)可以采用哪些方法规避价格波动风险

3    物料的评估因素

3.1        不同种类产品的评估因素

3.2        一般制造性/服务性企业的物料评估要素

3.3        物料评估因素的权重设置

3.4        物料评估因素对综合成本的影响

4    采购的三大工作任务

4.1        采购的三大任务

4.2        为什么三大任务之间的顺序不能混淆

5    供应商认证流程

5.1         如何处理潜在供应商

5.2         如何处理认证供应商

5.3         如何处理下单供应商

分析与讨论：结合本企业的自身特点

(1)确实供应商认证的主要步骤

(2)确定供应商认证需要的文档

6    如何制订降价策略

6.1        物料的ABC分类法

6.2        如何**象限分析，降低采购成本

6.3        如何**与供应商建立战略合作关系降低综合成本

6.4        采购的主要KPI指标

7    供应商降价方法

7.1        常用的降价方法

7.2        如何**招标降价

7.3        如何做价格比较降低采购成本

7.4        如何做成本构成分析降低采购成本

8    如何对供应商质量进行管理

8.1        供应商质量管理的分类

8.2        常用的供应商质量管理方法

9    谈判议价降低成本

9.1        如何组织谈判

9.2        谈判过程中的问题处理艺术

9.3        如何对谈判结果做决策

10 降低间接采购成本措施

10.1    MRP和ERP采购

10.2    JIT采购

10.3    VMI采购

10.4    电子商务采购

10.5    供应商早期介入

10.6    采购提前介入研发与市场