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蒋小华

经济寒冬下中小企业如何生存与发展

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

为什么在经济寒冬有些企业经营艰难、业绩下滑,而有些企业却能继续发展、业绩上升,这其中的奥秘何在? 为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”,而有些企业却能迅速发展壮大,获得丰厚的利润? 要迎接经济的“春天”,须居安思危,苦练内功,夯实基础,使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则即使春天来了,企业未必能够见到下一轮春天的太阳。

课程大纲

一、 当前宏观经济形势分析与应对


1、 了解与分析新形势下企业的内外环境;

2、 目前中小企业面临的困境及机遇分析;

3、 中小企业过冬的16字方针及内功修炼。


二、新形势下中小企业管理思路四大转变及操盘策略


1、 实施专业主义的战略定位;

2、 建立客户价值为导向的企业文化;

3、 构造向管理要利润的执行模式;

4、 打破惯性思维,引领管理创新的变革。


三、企业领袖在逆境中需要四大管理工具


1、 锁定责任:责任心不是培训出来的,而是管理出来的。

2、 狼性逻辑:痛苦让人强大----迫使员工进化;

3、 修路原则:出现问题不要只归罪于人;

4、 责任沟通:团队的战斗力不强是沟通惹得祸。
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