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夏国维

高绩效团队五招法内训课

夏国维 / 红色党政建设课程

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河北石家庄

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课程目标

了解员工心理问题对企业的困扰,解析没有健康的员工就没有健康的企业。 从员工心理问题对企业发展的影响,就其具体表现和影响因素做深入的分析。 对团队管理的错误理念、内部沟通、激励机制、员工心理培训等方面展开,阐述问题的解决之道。 通过高绩效的组织管理,用贴切的攻心招法给员工提供“精神福利”,激励员工从工作中获得快乐和满足。 注重团队的人性管理,顺应人心才能管好人心,让员工的心随你而动,打造和谐、高效的过硬团队。

课程大纲

**讲、团队成功从优秀员工做起
管理者的起点和必由之路
打造优秀员工队伍是企业生存和发展的根本
领导心目中的优秀员工
高效团队成员具备的五大能力
第二讲、如何把团队成员培养成优秀员工
用心做事,不求完美,但求更好
把事情做对,结果重要
人人学会既为企业赚钱,又为企业省钱
第三讲、团队的核心竞争力
团队核心竞争力来源于创新能力
团队的竞争就是学习的竞争
把握新知识才能掌握未来
第四讲、打造激情团队
点燃团队的激情
让团队带着激情去工作
注意培养员工的工作激情
第五讲、高绩效招法一:管人先管己,责任重于职位
管理者有责任,员工才能有责任
管理者快乐,员工才能快乐
给犯错误的员工改正机会
善用奖励,慎用批评和处罚
第六讲、高绩效招法二:常反思管理理念和方法
严格管理为什么会“咬”伤自己     
员工是企业的资本而不是成本
打破管理中的单边主义,不与员工对立
过度惩罚适得其反
第七讲、高绩效招法三:人际心理沟通,打开员工心扉
营造和谐的沟通氛围,让员工敢说心里话           
让员工的嘴和管理者的耳朵保持联系
有效沟通要考虑员工个性差异       
员工的不满情绪宜疏不宜堵
第八讲、高绩效招法四:注重员工心理引导,提升团队心理潜质
侧重心理素质培训,增强员工的心理素质
开展员工心智模式培训,树立良好心态
管理者要成为员工心理管理的高手      
第九讲、高绩效招法五:善于借力,发挥团队整体优势 ,提高绩效   
安排好不该自己做的事情
让自己没时间做的事情有人去做
把不能充分发挥自己能力的事情找到合适的人
清楚别人比自己做的好的事情
 
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