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段传斌

有限资源 优化配置——房地产精细管理之全成本管理

段传斌 / 房地产管理精细化培训讲师

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课程目标

设计阶段没有成本意识,行业统计平均浪费17%? 成本管理到底是谁的责任:财务部?成本管理部?设计管理部?老总? 为什么一些成本管控的方法无法发挥作用?标杆企业的成本管控方法,我们学不会? 公司目前的成本管理水平:核算?控制?管理?还在“秋后算账”? 算来算去,还是算不过施工单位,为什么? 策划阶段不做成本测算,项目完工后才发现二级开发没赚到钱? 所有和我们合作的分包单位都赚到了钱,就我们亏了? 地中海风情小区,西班牙风格,世界级的全幕墙,我们真的需要吗? 如何管好,用好造价咨询? 一个

课程大纲

**讲 系统思考

——成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。

开篇案例:顺驰VS万科

龙湖时代天街VS保利茉莉公馆

地产行业成本管理现状分析

1. 设计优化VS成本管理

2. 房企成本管理五大趋势

3. 成本管理的三级跳

4. 成本管理的系统思考

5. 思考与分享

1) 目前我们在哪些方面做的比较好?

2) 哪些方面急需补救?

3) 成本是否压缩得越少越好?

6. 实战关键点解析

第二讲 流程与分工

开篇案例: 成本老总为什么这么累?

1. 从流程到规范,从规范到精细

2. 成本管理流程体系

1) 成本管理系统与专业化系统

2) 流程与支持文件

3. 组织保障——部门的专业分工与协作

4. 思考与分享

1) 如何有条不紊的开展成本管理工作?

2) 项目老总的进度要求PK成本老总的成本责任?

3) 成本老总的成本责任PK客户的需求,谁来协调?

5. 实战关键点解析


第三讲 全程实战案例解析

开篇案例:有了OA,有了月结,为什么动态成本还是管不好?

1. 成本工作计划——从上到下,层层分解、从下往上,层层支撑

开篇案例:万科VS恒大

1) 成本管理计划制定原则

2) 成本计划的实战演练

3) 思考与分享

a) 公司年度计划与各专业计划的分解支持?

b) 资金保障链:项目的资金计划?

c) 管理计划:运作项目的基础?——人才管理培训

4) 实战关键点解析

2. 目标成本管理——成本筹划

1) 成本估算——拿地阶段的成本管理

开篇案例:大龙地产、运通地产

a) 成本估算的战略意义?

b) 成本估算的工作要点与实战演练

c) 思考与分享

如何把握土地成本的安全区间?

成本估算的依据?

d) 实战关键点解析

2) 成本测算——规划设计阶段的成本管理

开篇案例:张家口项目

a) 海市蜃楼能落地吗?成本测算是试金石

b) 成本测算的工作要点与实战演练

c) 思考与分享

成本测算的前提?

成本测算需要得到的成果?

d) 实战关键点解析

3) 成本概算——方案设计阶段的成本管理

开篇案例:西安旧城改造

海口森林项目

a) 成本概算与限额设计

b) 成本概算的工作要点与实战演练

c) 思考与分享:

如何才不被设计院忽悠?

成本优化、方案优化、优化评审?

讲师评审的价值何在?

d) 实战关键点解析

如何选择合理经济的地下室方案?(案例分享)

户型设计的 标准化复制VS创新

4) 施工图预算——施工图设计阶段的成本管理

开篇案例:万科VS某地产公司

a) 施工图预算?

b) 施工图预算的工作要点与实战演练

c) 思考与分享:

国家定额与行业定额?

签订合同以后发现有遗漏项怎么办?

清单计价与定额计价?

d) 实战关键点解析:

5) 目标成本的确立——目标成本控制指导书

开篇案例:标杆案例分享

a) 目标成本?

b) 目标成本确立的工作要点与实战演练

c) 目标成本控制指导书  (标杆企业案例分享)

d) 思考与分享

目标成本——数据库建设?

目标成本的解读、形成、管理

目标成本编不准怎么办?如何才能更准确?

e) 实战关键点解析

3. 动态成本管理

1) 合约与采购管理

开篇案例:中国式合同管理潜规则

a) 合约规划

b) 合同管理三大关键点

c) 合同计价原则——固定总价包干?固定单价?清单计价?定额下浮?

d) 格式化合同(标杆企业案例分享)

e) 采购与招投标(案例分享:标底管理,保密VS公开)

低价中标的危害

f) 思考与分享

劳动力成本急剧上涨的风险评估与预防

g) 实战关键点解析

2) 动态成本管理

开篇案例:50亿——25亿——50亿

a) 动态成本的构成与月报

b) 变更与签证管理

c) 进度款支付管理(付款见证性资料)

d) 思考与分享

一单一结与动态管理?

动态成本管理的责任部门?

e) 实战关键点解析

4. 成本分析与总结

开篇案例:为什么结算要一拖再拖?对谁有利?

1) 工程结算管理

a) 结算的三大条件?

b) 结算管理关键点控制

2) 项目决算管理

3) 成本分析与责任成本考核(如何与绩效管理对接)

4) 思考与分享

a) 责任成本量化的考核可行?

b) 责任成本如何考核?

c) 200份签证

5) 实战关键点解析


第四讲 现场研讨与答疑

1系统

2回顾与总结

3经典案例分享

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