7S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；7S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前7S推行工作的现状。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行7S。

日本企业成功的二大秘诀

**部分：7S神韵概述

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S内涵

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S是无形的广告

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S是品牌的守护神

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S是节约降耗能手

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S是交货期的保证

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S是高效率的前提

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S是标准化的推动者

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S是安全的保障

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S具有超强的凝聚力

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S的重点内容

第二部分：7S推进重点

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->整理定义图

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->要与不要物品判断三法则

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->不要什么

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->必需品与非必需品的处理方法

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->推行整理的步骤

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->整顿定义图

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->以沙盘演练确定物品放置位置

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->定位颜色标准

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->推行整顿步骤一

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->推行整顿步骤二

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->整顿案例展示一

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->整顿案例展示二

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->整顿案例展示三

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->整顿案例展示四

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->按工艺流程布局实战案例#

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->仓库四号定位实战案例#

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->清扫定义图

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->推进清扫步骤一

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->推进清扫步骤二

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->推进清扫步骤三

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->清扫作业规范案例

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->清洁定义图

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->落实前面3S的工作

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->作业台、椅子的3S

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->货架的3S

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->通道的3S

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->设备的3S

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->办公台的3S

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->文件资料的3S

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->公共场所的3S

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S日常确认表

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->素养定义图

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->素养三要素

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->推进素养的步骤

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->素养具体实例一

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->素养具体实例二

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->素养具体实例三

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->素养具体实例四

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->生产现场7S活动表

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->生产现场7S检查表

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->办公室7S活动表

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->办公室7S检查表

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->生产现场的七种浪费现象

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->如何从现场中发现浪费

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->任何处理不良物料

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->成本控制的三大方法

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->如何计算工时利用率

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->如何识别险情

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->危害控制方法

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->移去替代法

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->工程控制法

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->行政控制法

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->PPE法

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->事故报告流程

第三部分：7S推进体制

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S活动导入流程图

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->设定7S推行方针及目标

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->制定7S工作推行计划

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->7S推行步骤图

第四部分：7S推行手法

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->目视管理

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->目视管理图片展示

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->目视管理实战训练系列

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->识别管理

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->红牌作战

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->定点拍摄

<!--[if !supportLists]-->Ø <!--[endif]-->案例展示及研讨