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何余雄

升级执行力—企业管理者的管理修炼

何余雄 / 中国企业培训业百强培训师

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课程目标

重塑管理人员执行管理理念 降低管理执行中的沟通成本 提升管理人员系统管理技能 提高管理人员工作执行效率

课程大纲

1.放下大老粗的观念
2.老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦
3.重塑领导力
4.创新—专业领域的升华
5.放下包袱拎清责任
6.堵住有管无理的缺口
7.揪出妨碍管理的“人才”
8.管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮阵风、虚张声势、假落地
⑵专业都不过政治,没法落地成僵局
⑶宝马带着拖拉机,跟的散架落不了地
⑷有权无责,老板无奈,没能力落地
⑸思想刚硬,沟通迟缓,阻碍快速落地
⑹错误传承,效率≠效果、不可能落地
⑺人事变动,重要岗位人员不稳定,没人来落地
9.管理内耗,必须重视的问题
10.装修管理,升级团队执行力
⑴从组织文化看执行
⑵从领导班子看执行
⑶从管理理念看执行
⑷从绩效管理看执行
⑸从工作沟通看执行
⑹从时间管理看执行
⑺从塑造竞争看执行
⑻从执行过程看执行
⑼从问题解决看执行
(10)从团队协作看执行
(11)从领导表率看执行
(12)从制度落实看执行
11.SOWT分析法在工作中的大量运用
12.课程试卷的完成
课时安排:8 小时左右
 
 
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