劳动关系管理的十面埋伏内训课-诺达名师劳动纠纷培训

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于彬彬

劳动关系管理的十面埋伏内训课

于彬彬 / 薪酬绩效咨询与辅导讲师

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课程目标

在人力资源工作的十个环节中，处处打下伏笔，预防劳动纠纷的产生，即使产生了预料中的劳动纠纷，人力资源部更能即时准备充分资料，按计划打赢劳动仲裁。

课程大纲

劳动关系处理的原则：

隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山

埋伏一：招聘管理

1.1.填写＜职位申请表＞

1.2.发放＜录用通知书＞

1.3.体检

埋伏二：入司手续管理

2.1.填写＜员工登记表＞

2.2.查验＜劳动关系证明＞

2.3.员工档案转入/担保书

2.4.签定＜劳动合同＞

2.5.签定＜保密与同业禁止协议＞

2.6.学习公司制度

埋伏三：合同管理

3.1劳动合同之试用期

3.2劳动合同之违约金

3.3劳动合同之赔偿金

3.4劳动合同之公司制度

3.5劳动合同之年终末位淘汰

3.6劳动合同之工资

3.7劳动合同之岗位

3.8劳动合同之保险

3.9劳动合同之更改

3.10劳动合同之变更

3.11劳动合同之合同期

埋伏四：试用期管理

4.1试用期转正考核

4.2试用期转正通知

4.3试用期延长通知

4.4试用期解除劳动合同通知

4.5试用期解除劳动合同的方法

埋伏五：考核管理

5.1绩效考核成绩

5.2绩效考核管理规定

埋伏六：考勤管理

6.1考勤管理规定

6.2严重违反考勤管理规定的确认

埋伏七：薪酬保险管理

7.1薪酬的变更

7.2社会保险的缴纳

埋伏八：劳动关系管理

8.1劳动合同的续订

8.2公司不续订劳动合同

8.3个人不续订劳动合同

8.4劳动合同的变更

8.5个人劳动合同的解除

8.6公司劳动合同的解除

8.7公司劳动合同的终止

埋伏九：离职交接管理

9.1离职工作的启动

9.2离职的审批和确认

9.3人力资源部代交接

9.4各部门交接

9.5人事档案转出

9.6人力资源部结算

9.7开具离职证明

埋伏十：劳动纠纷管理

10.1劳动纠纷发生了

10.2劳动纠纷仲裁

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